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2006年5月，67000#新產(chǎn)品系列中有一個(gè)產(chǎn)品是真皮包高彈海綿的床凳，其中有13個(gè)拉緊紐扣，最初包裝采用手工拉繩的方式，產(chǎn)能低下而且由于該工藝費(fèi)勁，所以作業(yè)員很容易疲勞產(chǎn)生松緊程度無法統(tǒng)一，品質(zhì)無法保證，當(dāng)時(shí)劉向平并沒有負(fù)責(zé)包裝部的工作，但是他不輕易放棄，采用固定壓頭模具，利用空氣壓縮作動(dòng)力，設(shè)計(jì)了一個(gè)專用氣動(dòng)組立機(jī)，將該工藝效率提升5倍以上，紐扣位置深度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，品質(zhì)優(yōu)異，而且該項(xiàng)創(chuàng)新后續(xù)應(yīng)用到許多相關(guān)類似的作業(yè)。

2007年12月份，投產(chǎn)36000系列產(chǎn)品時(shí)，他發(fā)現(xiàn)該系列產(chǎn)品特色之一的配件是每個(gè)上座產(chǎn)品兩邊都有螺旋飾柱，該飾柱的加工工藝都是按常規(guī)拼一個(gè)正方體的木料車枳圓柱再開螺旋溝，然后再用雙端鋸進(jìn)行切角打坎，而且打坎體積占整個(gè)飾柱的1/4，所切割的余料無法再利用，看著柴火堆里的余料放入鍋爐，多年來公司培養(yǎng)形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)讓他十分痛惜。如何把那1/6的余料利用起來或者省略下來？劉向平設(shè)想一個(gè)貨柜裝200套產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都有兩個(gè)飾柱，那就是400個(gè)飾柱，如果能單根飾柱省下1/4余料的話，那么意味著可以省下100個(gè)飾柱，這可是一筆不小的金額。劉向平咬住這個(gè)方案，反復(fù)的試驗(yàn)，功夫不負(fù)有心人，終于試出了一個(gè)打破常規(guī)的拼接方式。即采用兩片木料直角拼接方式，拼好再用雜木廢料做補(bǔ)塊鎖上去車枳，補(bǔ)料可循環(huán)使用，結(jié)果節(jié)省木料25%，節(jié)省工時(shí)20%以上。

“態(tài)度決定一切，假如你只決定定位于熟練工的話，那你就只能在這個(gè)圈子里，假如你定位于在這個(gè)行業(yè)里面出類拔萃的話，你必須要付出比別人多的努力，而且必須要鉆研它，把它當(dāng)成一個(gè)事業(yè)來經(jīng)營，這樣你一定可以做到。”這是劉向平經(jīng)常說的一句最樸實(shí)的話。他是這樣說的，他也是這樣做的。

歷經(jīng)挫折，永不言敗

在國輝工貿(mào)公司，不管遇到多少困難挫折，劉向平總是以一張笑臉面對(duì)大家，然后再一一去克服。

1999年，公司發(fā)生重大品質(zhì)事故，劉向平作為主要責(zé)任人被降職到樣品制作員工，他不但沒有氣餒和抱怨，反而從另外一個(gè)角度去對(duì)待這種變故。劉向平?jīng)Q心從哪里跌倒從哪里爬起，承受著各種流言蜚語和訕笑，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以新的精神面貌投入工作。

2002年，劉向平在進(jìn)行某工藝改進(jìn)時(shí)，由于操作失誤，造成工傷事故。許多朋友同事勸他放棄，或者擔(dān)心他日后再接觸這份工作會(huì)有心里陰影。但經(jīng)過兩個(gè)月的療傷后，劉向平卻重返崗位時(shí)卻更加投入。這是我的事業(yè)，我不能輕言放棄，半途而廢。憑著這股勁頭，劉向平繼續(xù)探索，他也深深地意識(shí)到在這個(gè)領(lǐng)域里面，自己才剛剛?cè)腴T，還有太多東西要學(xué)，自己成長的空間還大著。他感謝這次的不幸，雖然軀體上受損，但心靈卻接受了一次大洗禮，在兩個(gè)月的休養(yǎng)期間，一個(gè)人獨(dú)處時(shí)他把自己從記事起的二十幾年的人生經(jīng)歷重復(fù)在腦海中倒映了幾遍，并不斷反思他最喜歡用那段話來與所有遇到挫折的同事朋友分享：人生要有兩種勇氣和一個(gè)能力，有勇氣接受不可改變的事實(shí)，有勇氣去改變可以改變的事情，具備區(qū)分前面兩者的能力。這，是他在幾年職場(chǎng)生活中所累積得另外一筆財(cái)富。