編者按：科技日?qǐng)?bào)近日在一版重要位置刊發(fā)了長(zhǎng)篇通訊《吹響加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“集結(jié)號(hào)”——來自福建法人科技特派員的調(diào)查報(bào)告》，報(bào)道了福建省農(nóng)科院探索一種全新農(nóng)業(yè)科技推廣模式——法人科特派制，把科技植入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈全過程，發(fā)展科特派創(chuàng)業(yè)鏈，帶動(dòng)廣大農(nóng)民致富。本報(bào)今日特摘編該篇文章。
點(diǎn)石成金，法人科特派橫空出世
科技特派員制度發(fā)軔于南平，被譽(yù)為“點(diǎn)石成金”的創(chuàng)意。但從南平市2005年科特派項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)匯總表上看，該市全年種植、養(yǎng)殖兩大類，占科技服務(wù)總項(xiàng)目的95.23%。顯然，服務(wù)內(nèi)容向市場(chǎng)銷售、儲(chǔ)運(yùn)加工等綜合性、高附加值服務(wù)的延伸和轉(zhuǎn)變，尚有一定的困難和距離。
這意味著，科特派相對(duì)較單一的種、養(yǎng)技術(shù)服務(wù)，只能從農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)中技術(shù)進(jìn)步中獲得農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的成效，而不可能做到持續(xù)性的大幅增收。
究其原因，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少于千家萬戶需要、知識(shí)的更新速度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化、知識(shí)面相對(duì)較窄追不上農(nóng)民多樣化的需要等矛盾日趨突出。
與此同時(shí)，以企事業(yè)單位為整體，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的法人科特派開始興起。截至去年，福建已有高校院所等法人科特派20個(gè)，其科技實(shí)力雄厚、人才高度聚集、整體攻關(guān)力量較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。
省農(nóng)科院決定拆掉“圍墻”辦院，探索一種全新農(nóng)業(yè)科技推廣模式：
轉(zhuǎn)變從文獻(xiàn)到研究的科研思路，樹立生產(chǎn)難題是科研課題的觀念；轉(zhuǎn)變重成果輕轉(zhuǎn)化的意識(shí)，樹立推廣應(yīng)用方顯威力的觀念；轉(zhuǎn)變當(dāng)課題主持人評(píng)職稱的思維定式，樹立聯(lián)系企業(yè)為長(zhǎng)期目標(biāo)的觀念等。
將科技體制改革與科特派農(nóng)村創(chuàng)業(yè)行動(dòng)相結(jié)合，把全院作為法人科特派，由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各領(lǐng)域?qū)＜?，與地方政府整體對(duì)接，破解區(qū)域產(chǎn)業(yè)的科技難題，克服單個(gè)科特派“勢(shì)單力薄”的不足。
鼓勵(lì)下派科技人員、科技要素資源與龍頭企業(yè)、核心農(nóng)戶、專業(yè)協(xié)會(huì)之間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制；建立科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)費(fèi)資助、考核評(píng)優(yōu)等方面的激勵(lì)機(jī)制等，使科技服務(wù)“三農(nóng)”工作形成長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)推進(jìn)。
今年2月，省農(nóng)科院?jiǎn)?dòng)科技下鄉(xiāng)“雙百”行動(dòng)（派出百名高級(jí)科技人員聯(lián)系百家龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)，派出百名科技人員下鄉(xiāng)、進(jìn)村），投入省長(zhǎng)推廣專項(xiàng)基金、省財(cái)政服務(wù)“三農(nóng)”項(xiàng)目基金等1200多萬元，推動(dòng)全院1/3科技人員常駐基層，著力解決農(nóng)業(yè)發(fā)展科技難題?！凹夹g(shù)造血”、村企“結(jié)對(duì)”……在廣闊的農(nóng)村天地里，科特派們演繹了一場(chǎng)場(chǎng)激情與夢(mèng)想的活劇。
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