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接受監(jiān)督應(yīng)成為一種高度自覺
www.uplandwellness.com?2009-12-24 16:34? 劉正軍?來源:中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)    我來說兩句

今年7月,中石化原董事長陳同海被判死緩,純屬咎由自取。人心大快、拍手叫好之余,冷靜分析腐敗官員的落馬軌跡,不難看出,這些腐敗分子往往都有一個(gè)共同特點(diǎn):作風(fēng)霸道,習(xí)慣于“一言堂”,缺乏民主作風(fēng),聽不進(jìn)不同意見,把方方面面的監(jiān)督當(dāng)成了耳旁風(fēng)。

之所以把組織的真誠提醒、別人的好意規(guī)勸當(dāng)成耳旁風(fēng),恐怕還不是作風(fēng)霸道、聽不進(jìn)不同意見那么簡單,細(xì)細(xì)挖掘下去,更主要的是這些腐敗分子自己內(nèi)心作祟,以此逃避方方面面的監(jiān)督。

不可否認(rèn),按照馬克思辯證唯物主義觀點(diǎn),自我監(jiān)督是內(nèi)因,外部監(jiān)督是外因。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部墮入腐敗的泥潭,正是從律己不嚴(yán)、自我放縱開始的。但是也要看到,如果領(lǐng)導(dǎo)干部在使用權(quán)力的過程中缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督,就有走偏的可能,稍有不慎,犯錯(cuò)誤、觸法律,最后落個(gè)鋃鐺入獄的下場也說不定。因此,用好權(quán)力這把“雙刃劍”,除了自律,還要有監(jiān)督來他律。

應(yīng)該看到,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部還不習(xí)慣接受監(jiān)督,甚至害怕監(jiān)督、躲避監(jiān)督,把上級(jí)監(jiān)督看做是對(duì)自己的不信任,把同級(jí)監(jiān)督看成是對(duì)自己的為難,把下級(jí)監(jiān)督看成是對(duì)自己的不尊重,聽到表揚(yáng)就喜笑顏開,面對(duì)批評(píng)則冷若冰霜,嘴上不說心里也有想法,甚至給提批評(píng)意見的人“穿小鞋”,這不僅是對(duì)自身的貽害,更是對(duì)監(jiān)督工作的褻瀆。

正所謂“良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行”。監(jiān)督雖然品起來有點(diǎn)苦澀,但的確是一劑良藥。監(jiān)督是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最大的愛護(hù)、最好的保護(hù)、最真誠的幫助。在監(jiān)督這雙緊盯的眼睛之下,領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力就會(huì)謹(jǐn)慎,就能時(shí)刻提醒自己增強(qiáng)自律意識(shí),常有如臨深淵和如履薄冰的憂患意識(shí),并在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中不斷完善自我、嚴(yán)于律己,講原則、樹正氣,站得穩(wěn)、行得端,不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。

領(lǐng)導(dǎo)干部能否歡迎監(jiān)督,能否自覺接受監(jiān)督,不僅是一個(gè)態(tài)度問題,更是一個(gè)作風(fēng)問題,它體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)、覺悟、胸襟和氣度。自覺自愿是建立在正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的,是潛移默化在意識(shí)領(lǐng)域的種子。只要主觀思想上認(rèn)同,讓自覺自愿成為一種自然而然的生活方式,學(xué)會(huì)并習(xí)慣在被監(jiān)督的環(huán)境下工作和生活,腐敗就會(huì)遠(yuǎn)離你、找不到你。反之,尋找各種借口推三阻四、消極應(yīng)付,把監(jiān)督當(dāng)成耳旁風(fēng),不喜歡、不接受、避而遠(yuǎn)之,久而久之,極有可能養(yǎng)成拒監(jiān)督于千里之外的霸道作風(fēng),恐怕到了那個(gè)時(shí)候,離牢獄之災(zāi)也就不遠(yuǎn)了。


責(zé)任編輯:陳瑜輝
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