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1970年出生的丁世忠，在當(dāng)今商界算當(dāng)之無愧的“少壯派”，作為一個(gè)不折不扣“草根”，二十多年磨一劍，由他一手締造的安踏已經(jīng)成長到所有對手都無法漠視它的存在和威脅。

“無畏加好學(xué)”是丁世忠成功的重要基因。被稱作“晉江系”代表人物的安踏CEO丁世忠，骨子里就有一股爭的精神、搏的精神、不服輸?shù)木?。在運(yùn)動(dòng)服裝界，丁世忠也以敢為和果斷著稱。

不停地思考，再一頭猛扎進(jìn)去實(shí)踐，丁世忠不僅好學(xué)而且善于學(xué)以致用，曾經(jīng)有人評價(jià)他是“徹底的拿來主義者”，而用丁世忠自己的話來說，“我最大的優(yōu)點(diǎn)就是敢學(xué)敢用。我最大的個(gè)性就是不斷地否定自己?！?/p>

閩商

創(chuàng)富

運(yùn)動(dòng)鞋市場的“八連冠”

安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語中意為“大地之母”，丁世忠賦予了她新的含義：“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”

2009年，雖然遭遇全球金融危機(jī)，但安踏的凈利潤卻同比大增39.8%，并在國內(nèi)旅游運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)里，安踏的綜合占有率已經(jīng)連續(xù)八年穩(wěn)居首位。如今，安踏在國內(nèi)已經(jīng)擁有超過6000多家品牌特許零售門市，覆蓋31個(gè)省、市、自治區(qū)的各級市場，建立了一個(gè)廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)，而在海外，安踏的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入東歐的塞爾維亞、匈牙利，東南亞的新加坡、菲律賓，中東的科威特，南美的巴拉圭、秘魯?shù)葒液偷貐^(qū)。

但在23年前，17歲的丁世忠卻只有向父親借的1萬元和600雙鞋子，闖蕩北京。

推銷鞋子時(shí)，他發(fā)現(xiàn)與同行相比，同樣質(zhì)量的晉江鞋只能賣出更低的價(jià)格，造成這一差異的原因就是，晉江的產(chǎn)品沒有品牌，而沒有品牌的鞋子在競爭中必然處于劣勢?！皼]牌子什么都賣不動(dòng)”，丁世忠深刻地認(rèn)識到這點(diǎn)后，1994年丁世忠家族創(chuàng)辦了安踏體育用品有限公司，開始打造屬于自己、屬于晉江的運(yùn)動(dòng)品牌。提出了“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的夢想。

安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語中意為“大地之母”，丁世忠賦予了她新的含義：“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，安踏集“中國馳名商標(biāo)”，“中國名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)于一身，其銷售業(yè)績居于全國前列，已發(fā)展成為中國最大的以營銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一。

這時(shí)，丁世忠又一次爆出冷門。

他發(fā)現(xiàn)未來的體育產(chǎn)業(yè)在于全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，他要擁有零售終端。于是，安踏通過其全資附屬公司在廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運(yùn)動(dòng)服飾的零售業(yè)務(wù)。而上海鋒線進(jìn)一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經(jīng)營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。

2007年7月10日上午，安踏體育（2020.HK）登陸香港主板。第一天，該股收盤報(bào)7.5港元，較招股價(jià)5.28港元升2.22港元，首日交易金額達(dá)29億港元，安踏體育的溢價(jià)率達(dá)到42%。當(dāng)次在香港主板市場融資31.68億港元，創(chuàng)下中國本土運(yùn)動(dòng)品牌在海外資本市場募資的最高紀(jì)錄。在丁世忠看來，安踏在2007年香港上市之后，已經(jīng)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)。“一個(gè)企業(yè)的上市，只是這個(gè)企業(yè)成功的第一步，安踏在上市之前已經(jīng)成為中國最好的體育用品公司之一。上市之后，我們第二個(gè)目標(biāo)應(yīng)該成為全球最好的體育公司之一?！?/p>

丁世忠總結(jié)認(rèn)為，安踏成功的原因在于專注地做好兩件事情：一是專注地打造品牌，；二是專注于研發(fā)、創(chuàng)新工作。目前安踏的研發(fā)人員超過1000人，今年，公司將投入超過2個(gè)億的資金用于經(jīng)營管理系統(tǒng)的升級和改造。