執(zhí)著舉報,擺脫困境贏信任
1974年11月,汪大田從安徽農(nóng)村老家應(yīng)征入伍,1986年轉(zhuǎn)業(yè)到徐州市物資局工作。隨著物資系統(tǒng)的改制,苦苦熬了13年的汪大田于1999年當(dāng)上了徐州物資集團公司市場辦公室副主任。
職務(wù)的升遷,反而讓生性好強的汪大田備感失落,雖然成了領(lǐng)導(dǎo)的身邊人,但和總經(jīng)理、主任相比,自己手中的權(quán)力似乎太渺小了。更令人煩惱的是,他此時陷入了處理不好人際關(guān)系的怪圈,樹敵者竟是同一科室的主任梁偉民。論能力,汪大田自信比梁強,論關(guān)系,梁主任卻是付厚剛的小舅子。
與梁主任樹敵,無疑以卵擊石。這個做法,讓汪大田猶豫、徘徊、窩心。
小試牛刀后,汪大田便敗下陣來。付厚剛自然站到了梁偉民的一邊。受排擠、被免職,“穿小鞋”的日子,汪大田一過就是4年。
矛盾的公開化,令汪大田無所顧忌。他從2002年開始便搜集材料,向付厚剛、梁偉民二人公開“宣戰(zhàn)”。
憑著在付厚剛身邊工作期間擁有的“重磅炸彈”,汪大田每日奔走于主要市領(lǐng)導(dǎo)的辦公室、市紀委和檢察院之間,用署名舉報和化名舉報的方法,變換各種角度打印了20余封舉報信,不辭勞苦地向各級機關(guān)反映付厚剛、梁偉民二人的經(jīng)濟問題。
最終,汪大田打贏了這場“戰(zhàn)爭”。
在2004年,檢察機關(guān)立案查處了付厚剛、梁偉民。付厚剛因犯受賄罪獲刑十四年;梁偉民也因犯受賄罪被法院判了五年有期徒刑。
2004年年底,組織部門鑒于汪大田的作用和表現(xiàn),認定他能堅持原則,敢于與腐敗現(xiàn)象斗爭到底,可以重用。于是,汪大田高調(diào)復(fù)出,不僅復(fù)了職,而且被提拔,當(dāng)上了徐州淮惠物產(chǎn)管理有限公司副經(jīng)理。2006年又坐上徐州生產(chǎn)資料市場有限公司副總經(jīng)理的寶座。
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