調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制，釋放生產(chǎn)力
周末，寬敞明亮的排練室笑語不斷，熱氣騰騰。演員們?nèi)齼蓛蓢谝黄?，琢磨、討論表演技巧。“以前，大家只滿足于完成任務(wù)、按時(shí)發(fā)工資，休息日誰還來排練？可你看現(xiàn)在——”廣東省木偶藝術(shù)劇院有限公司董事長張遠(yuǎn)明站在排練室門口，笑瞇瞇地說：“是改制，讓劇院迸發(fā)出活力?！?/p>
作為“全國文化體制改革綜合試點(diǎn)省”，廣東以“放權(quán)、讓利、搞活”為核心，加快國有經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，推進(jìn)文化經(jīng)營單位政企分開，激發(fā)了文化產(chǎn)業(yè)活力。省新聞出版局一口氣將原來下轄的13家企事業(yè)單位劃給省出版集團(tuán)有限公司。全省近百家文化事業(yè)單位相繼完成“剝離”、“改制”工作。省委常委、宣傳部長林雄表示：“廣東要以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最大限度解放文化生產(chǎn)力，繼續(xù)努力爭當(dāng)全國文化產(chǎn)業(yè)的排頭兵?！?/p>
藝術(shù)院團(tuán)改制是最難啃的“骨頭”。
2008年改制之前，一些藝術(shù)劇團(tuán)兩年都排不出一部像樣的劇目，演出不正常，獎(jiǎng)金發(fā)不出。改制1年，省木偶藝術(shù)劇院就創(chuàng)作了4部新劇目，演出訂單接踵而至，票房收入持續(xù)攀高。去年，劇院演出收入比上年增長30%，演員平均月收入提高了2000多元。今年5月底，劇院與德國一家公司簽下了歐洲巡演100場的協(xié)議。
既講社會(huì)效益，又要經(jīng)濟(jì)效益，文藝院團(tuán)改制有著自身的特點(diǎn)，不能“一改了之”。廣州市文廣新局黨委書記徐詠虹說：“改制不是甩包袱，而是‘扶上馬，送一程'?！薄梆B(yǎng)人頭”變?yōu)椤梆B(yǎng)作品”，編制撥款變?yōu)椴少徸髌?，每個(gè)院團(tuán)配一個(gè)劇院，多種經(jīng)營，不吃“大鍋飯”，激發(fā)創(chuàng)作動(dòng)力。全省重點(diǎn)文藝院團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制，成為獨(dú)立的市場主體；演藝機(jī)構(gòu)和演出中介組織發(fā)育良好，文藝舞臺(tái)更加開放、多元，演出市場日益繁榮。
體制改革激發(fā)了產(chǎn)業(yè)活力，也衍生了“小、弱、散、亂”的弊端——文化企業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營水平低，自主品牌、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品不多，行業(yè)發(fā)展、區(qū)域分布不平衡，整體發(fā)展后勁不足。
調(diào)結(jié)構(gòu)迫在眉睫，促轉(zhuǎn)型勢在必行。由廣州交響樂團(tuán)、廣東實(shí)驗(yàn)現(xiàn)代舞團(tuán)和星海音樂廳三家“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”組建的星海演藝集團(tuán)，坐落在珠江中心二沙島上，主排練室、副排練室、分聲部排練室等“硬件”全國一流。去年，廣交和星海經(jīng)營收入在全省藝術(shù)表演單位中名列前茅。最近，又有9個(gè)省屬藝術(shù)院團(tuán)和文化經(jīng)營單位即將并入星海演藝集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)將從4億多元增加到10億多元。
大調(diào)整，帶來大變化。廣東新聞、出版、印刷、發(fā)行、音像、廣告、動(dòng)漫、體育等紛紛合并重組，打造行業(yè)“航母”。深圳市文化產(chǎn)業(yè)成為繼高新技術(shù)、金融和物流產(chǎn)業(yè)之后崛起的第四大支柱產(chǎn)業(yè)。
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