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篳路藍(lán)縷創(chuàng)業(yè)艱

惠安石雕有史籍記載1600年。長(zhǎng)期以來，它基本以小作坊的模式生存。

1961年，惠安創(chuàng)辦了第一家國(guó)營(yíng)石雕廠——惠安縣石雕廠。它不僅承接了南昌八一起義紀(jì)念堂、人民大會(huì)堂等國(guó)內(nèi)重大工程，還將觸角伸到了日本、新加坡等國(guó)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)版圖上抹上了輝煌的一筆。

雖然惠安縣石雕廠重蹈了大多數(shù)國(guó)營(yíng)老廠的命運(yùn)，但它所拓展的市場(chǎng)、積攢的聲譽(yù)，無疑為上世紀(jì)90年代大批惠安人投身石雕產(chǎn)業(yè)埋下了伏筆。

1996年，原國(guó)營(yíng)惠安石雕廠工人吳德強(qiáng)下海了。此時(shí)，正逢對(duì)臺(tái)貿(mào)易開始升溫，臺(tái)灣廟宇建設(shè)大量訂購惠安石雕。消息一傳來，激起了惠安石雕的一池春水。

吳德強(qiáng)把空地填平，竹竿一豎，羊皮氈一拉，一臺(tái)電話，一部傳真機(jī)，靠著3萬余元的起步資金，承接幾家成規(guī)模的石雕廠做不完的小單子，進(jìn)入石雕行業(yè)。他第一年收入20萬元，帶了十幾個(gè)徒弟，3年之內(nèi)換了4個(gè)廠房。

惠安石雕業(yè)起步階段，看似沒有上限的市場(chǎng)，幾乎使所有惠安石匠的心里都涌動(dòng)著一股下海搏擊的豪情。

市場(chǎng)熱浪，同樣讓對(duì)石雕一竅不通的門外漢躍躍欲試。

1992年，捕魚出生的蔣細(xì)宗瞄準(zhǔn)了石雕市場(chǎng)，他也迫切地想在這天下未定的戰(zhàn)場(chǎng)上搶得一杯羹。他痛下狠心，多方籌措資金40余萬元，開始追逐他的石雕夢(mèng)。創(chuàng)業(yè)伊始，完全不懂石雕的他，一天24小時(shí)蹲守廠房，從石材分類這樣最基礎(chǔ)的知識(shí)啃起，殫精竭慮地指導(dǎo)監(jiān)督著生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

正是在這樣懵懂混沌中崛起的石雕產(chǎn)業(yè)，孕育了創(chuàng)下年產(chǎn)值近7000萬元的蔣細(xì)宗以及許許多多像他一樣成功的惠安石雕商人。

沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)

上世紀(jì)90年代后，日本及東南亞墓碑市場(chǎng)一度成為惠安石雕業(yè)的衣食父母。1990年至1995年的短短5年間，惠安縣突然誕生了近200家墓碑廠。緊接著，普遍性的惡性壓價(jià)、無序競(jìng)爭(zhēng)將行業(yè)利潤(rùn)幾乎擠到了臨界點(diǎn)。手握訂單來源的中介又串通翻譯不時(shí)使上欺詐伎倆。一時(shí)間，哀嚎遍野。這就是1998年至2005年惠安石雕的集體困境。

如何突圍，擺在了每個(gè)石雕從業(yè)者的面前。惠安集祥石材老總辛振欽一年花200多天跑遍全國(guó)近200個(gè)城市，年乘坐飛機(jī)費(fèi)用近200萬元，5年后，公司終于與國(guó)內(nèi)50多個(gè)陵園建立了長(zhǎng)期供貨關(guān)系，甚至直接進(jìn)入陵園的終端管理，站穩(wěn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而那5年足足有3年是靠巨額借款勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

遍數(shù)九州大地，石雕之鄉(xiāng)層出不窮，有“駿馬秋風(fēng)冀北”之譽(yù)的北雕代表曲陽也一度是南雕代表惠安的勁敵。雖說“北有曲陽，南有惠安”，但兩地早已跨越時(shí)空，角逐廝殺。2005年，惠安豐盈雕刻董事長(zhǎng)吳德強(qiáng)與4家曲陽石雕商人競(jìng)標(biāo)寶雞文化墻工程。吳德強(qiáng)競(jìng)標(biāo)成功后，一月之內(nèi)跑了寶雞約8回，近20天呆在寶雞，看了30天的寶雞歷史典故，終于把精心設(shè)計(jì)的方案交給寶雞市政府。誰知曲陽商人竟提出以近1/3的低價(jià)承攬制造工程，而由寶雞市政府補(bǔ)償吳德強(qiáng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用。如聞晴天霹靂的吳德強(qiáng)，一咬牙向?qū)氹u市政府立下生死狀：兩月之內(nèi)交出優(yōu)質(zhì)樣品，如不滿意，甘拜下風(fēng)。兩月之后，吳德強(qiáng)憑借過人的工藝質(zhì)量，以高于曲陽商人60多萬元的造價(jià)預(yù)算順利拿下了工程。