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今日上午，第九屆“6.18”活動之一，“閩臺人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇在福州舉行

東南網(wǎng)6月18日訊（本網(wǎng)記者 謝添實）臺灣人才到福建企業(yè)求職要注意哪些事情？哪些是吸引臺灣人才的障礙？今日上午，作為第九屆“6.18”重要活動之一，“閩臺人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇在福州舉行。論壇直面兩岸職場，邀請兩岸的專家學者、企業(yè)家代表、人力資源管理專家，以及希望使用和正在使用臺灣人才的企業(yè)代表開展對話交流，揭開“大陸企業(yè)—臺灣人才”對接使用中碰到的種種迷惑。

據(jù)了解，近年來，隨著閩臺之間經(jīng)貿(mào)交流往來的熱絡，大陸各種惠臺政策相繼出臺，臺灣人才到福建發(fā)展的意愿越來越高，兩岸人才交流合作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，目前臺灣專業(yè)人才來閩從事專業(yè)交流已達200萬人次，閩地各類人才赴臺開展交流也已達5000多批次，近5萬人。

臺灣人才有較先進的管理理念，國際視野開闊，職業(yè)化程度較高，成為不少閩企的寵愛。但是根據(jù)調(diào)查，臺灣人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人在福建企業(yè)的存活率普遍不高，每家企業(yè)平均周期2年，存活下來的只有四分之一。

對此，麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認為，兩岸職場文化差異是首要因素。臺灣企業(yè)國際化較早，公司管理運作相對制度化和規(guī)范化，而大陸企業(yè)未能形成，很容易出現(xiàn)臺灣人才不認同福建企業(yè)管理層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。此外，臺灣人才習慣請老板提出明確的目標、標準甚至作法的“量化管理”風格，這種職場文化差異勢必造成兩者的“婚姻”無法持久。

冠捷電子（福建）有限公司HR副總監(jiān)鐘振文也認為，兩地人才成長環(huán)境不同，價值觀不一樣，因此在合作的時候難免會產(chǎn)生差異，出現(xiàn)矛盾。他舉例說，在六七年前，大陸員工需要反復提醒應該怎么做，這樣難免會和臺灣來的管理層產(chǎn)生摩擦。但是現(xiàn)在公司里大陸的員工很多已經(jīng)非常優(yōu)秀，并被派到國外公司負責管理。

在臺灣旺報副社長刁明芳看來，臺灣人在大陸求職缺乏“在地優(yōu)勢”，“比如，臺灣來的肯定對當?shù)氐娜穗H關系不熟悉，甚至對當?shù)氐穆窙r都不熟悉，因此也缺乏競爭力?！睂τ诖婊盥什桓?，她認為很大原因在于企業(yè)對臺灣人才的“拋棄式”用法，“把你的技術(shù)、管理經(jīng)驗學到手后，就不再委以重任了，這樣勢必造成人才的流失?！?/p>

新大陸科技集團公司總裁王晶表示，臺灣人才到福建來，其本身承擔的風險和壓力較大，對薪酬要求自然較高。而當兩個人能力一樣時，企業(yè)自然會選擇要求比較低的那個。這樣一來，臺灣人才競爭力就不明顯了。

一些臺灣人才也反映在大陸企業(yè)晉升空間有限，達到一定高度后往往無法再突破，因而只能選擇出走。對此，在場專家表示，大陸企業(yè)家要有容納天下的情懷，要敢放手讓他們?nèi)プ?，揚其長，避其短。

中國勞動保障報社社長王程則建議，應該從人事、勞動保障方面多維護在大陸就業(yè)的臺灣專業(yè)技術(shù)人才的合法權(quán)益。

針對在閩臺灣人才碰到的一些困難，專家也建議他們應該多了解當?shù)氐慕?jīng)濟文化和社會現(xiàn)狀，積極調(diào)整心態(tài)和自身定位，充分認識不同的企業(yè)文化差異，克服由社會環(huán)境、薪資水平、企業(yè)文化帶來的“水土不服”，以發(fā)揮更大的才能。

“兩岸人才互補性很強，臺灣人才初級勞動力與高級人才短缺，而大陸初級勞動力供應充足，中間專業(yè)技術(shù)人才短缺，高級人才總量相對較大。兩岸若能優(yōu)勢互補，就能合起來一起賺世界的錢。 ”與會專家表示。