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創(chuàng)新組織形式--有效防范規(guī)模擴(kuò)張系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行外延擴(kuò)張，這就要?jiǎng)?chuàng)新與發(fā)展產(chǎn)業(yè)組織形式，解決集約化、專業(yè)化和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

東園公司采用“公司+研究院+基地+農(nóng)戶”的組織形式，以提高生產(chǎn)效率。比如，公司與周邊500多戶農(nóng)戶建立了合作關(guān)系，讓農(nóng)戶代養(yǎng)小于兩歲的“架子?！保诺揭巴馍B(yǎng)；并由研究院組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，為農(nóng)戶免費(fèi)提供牛飼料和專業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)。

此外，為了保障奶牛飼料，防止循環(huán)鏈斷裂，公司還與周邊的榨糖廠、木薯加工廠、罐頭廠等建立合作關(guān)系，低價(jià)收購(gòu)他們的果皮、蔗渣、木薯渣等作為牛飼料。

1996年至今，東園公司企業(yè)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了133倍，而企業(yè)負(fù)債率始終為零。企業(yè)負(fù)債率為零不一定是好事，作為一家效益突出的企業(yè)，當(dāng)?shù)劂y行曾多次主動(dòng)提供貸款，但東園公司均予以拒絕，這是為什么？

“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不能盲目擴(kuò)大規(guī)模，要控制好資金流?！苯o人以“保守”印象的東園生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理黃炳權(quán)說(shuō)，公司按照這樣的思路發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)很小，規(guī)模擴(kuò)張得很快，沒(méi)有遇到過(guò)資金短缺問(wèn)題。