“三鑄三推”促進非公企業(yè)和諧發(fā)展

--晉江市非公有制企業(yè)黨建活動呈現(xiàn)百家齊放

晉江市把促進企業(yè)發(fā)展與深化黨建工作緊密結(jié)合起來，以創(chuàng)建“發(fā)展優(yōu)、黨建強”的標桿企業(yè)為抓手，開展創(chuàng)建黨建品牌活動，充分激發(fā)非公制企業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)建活動的熱情，進一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)職工群眾、增強黨員活力，推進全市非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

打造“發(fā)展對標”品牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。緊扣企業(yè)發(fā)展實際，努力把黨組織的先進性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是服務(wù)奉獻重在“比”。開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員承諾制”等主題實踐活動，引導非公企業(yè)廣大黨員主動亮身份、比貢獻、作表率，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的急難險重任務(wù)，積極參加“黨員突擊隊”和“技術(shù)攻關(guān)小組”，努力爭當企業(yè)攻堅克難、增創(chuàng)效益的開路先鋒。如鳳竹公司黨委通過組織開展“講創(chuàng)新、比貢獻”主題活動，組織員工建言獻策、崗位練兵、技術(shù)比武、參與“五新”研發(fā)應(yīng)用等活動，共評選表彰150名崗位能手，收到意見建議300多條，完成國家、省級重大項目3個，參與制定行業(yè)國家標準7項，參與制定國家標準55項，公司總工程師、黨員常向真被評為“省技術(shù)創(chuàng)新能手”。二是精益管理重在“推”。通過出臺鼓勵補助政策、本地標桿企業(yè)現(xiàn)身說法、專家學者授課演講、組織企業(yè)赴港澳參觀考察等形式，推行精益管理，引導非公企業(yè)黨委找準黨建工作和管理工作的結(jié)合點，圍繞6大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)選樹精益管理標桿企業(yè)，截至目前已塑造典型10家。如恒安集團黨委通過推行“黨員標桿生產(chǎn)線”，創(chuàng)新生產(chǎn)線“看板管理”、“6S活動”等10項新型管理方式，設(shè)備生產(chǎn)效率實現(xiàn)提升37.11%，節(jié)約成本3000多萬元。潯興集團黨委通過推薦、審查等七個環(huán)節(jié)，評選以三名優(yōu)秀黨員員工命名的三個車間和倉庫，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，不斷刷新生產(chǎn)記錄。三是效益提升重在“督”。福馬公司成立企業(yè)紀檢督察部，深入開展行為、生產(chǎn)、物控、市場等四方面督查活動，相繼提出12項合理化建議，推動職工辦事效率的提高、流程工序的優(yōu)化、綜合效益的提升，每年為公司節(jié)約生產(chǎn)管理成本500萬元。優(yōu)蘭發(fā)公司黨委創(chuàng)新監(jiān)督方法，設(shè)立“廣角鏡”，對工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、后勤管理等領(lǐng)域進行檢查，并做好反饋跟蹤，為公司生產(chǎn)管理成本節(jié)約近100萬元，實現(xiàn)零工傷事故。

打造“人文關(guān)懷”品牌，服務(wù)職工群眾。實施職工“關(guān)愛服務(wù)”活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與關(guān)心職工生活相結(jié)合，讓職工得實惠，打造和諧企業(yè)。一是和諧工程。企業(yè)黨組織充分發(fā)揮優(yōu)勢，搭建黨員、企業(yè)主、員工溝通平臺，牽頭做好溝通協(xié)調(diào)、化解矛盾的工作。如，利郎公司黨支部會同工會組建“和諧園區(qū)管理委員會”，成功化解調(diào)處矛盾糾紛20宗，優(yōu)蘭發(fā)集團黨委建立“黨工團聯(lián)合接待制度”，設(shè)立“總裁信箱”，實行“茶桌談心法”。二是文化工程。企業(yè)黨組織通過加強企業(yè)文化建設(shè)等方式，增強黨員的榮譽感和歸屬感。如百宏集團黨委組建“技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新社團”、“安全生產(chǎn)維護”等十個社團，遴選20名黨員干部擔任社團負責人，深度挖掘企業(yè)文化，先后舉辦“首屆黨建文化節(jié)”、“技術(shù)一幫一”等系列活動，基本實現(xiàn)“每周有活動，每月有精品，每年有品牌”。三六一度公司通過提升硬件建設(shè)水平，打造以黨工團辦公室、培訓學校等14個功能區(qū)為一體的員工休閑娛樂文體中心，開展員工免費體檢、籌辦愛心基金會等活動，打造溫馨職工之家。三是暖心工程。企業(yè)黨組織和黨員把困難群體的呼聲作為第一訴求，做好幫扶“貼心人”。如鑫華公司黨支部通過制定管理辦法、建立困難黨員職工檔案、發(fā)放聯(lián)系卡等形式，規(guī)范運作25萬元職工子女教育基金和100萬元職工互助基金，推行“零等待”幫扶機制，兩年來發(fā)出困難幫扶基金7.6萬元，慰問幫扶困難黨員4名。清美公司黨委通過成立“黨員志愿服務(wù)站”，組織青年員工參加志愿服務(wù)活動，在幫助他人的同時引導青年職工樹立正確的人生觀和價值觀，有效解決青年員工管理問題，目前服務(wù)站已募集到51名青年志愿者，其中青年黨員35名。

打造“精英培育”品牌，激發(fā)黨員活力。企業(yè)黨組織在活動中堅持以人為本，通過學習培訓、一線考核、一線提拔等形式，著力提升企業(yè)員工的整體隊伍水平。一是注重學習培訓。通過黨員“遠程學習”、集中上課、經(jīng)驗介紹、座談交流、外出考察學習、素質(zhì)拓展等形式，“量身定做”培訓計劃，提高非公有制企業(yè)黨員的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把黨員骨干培養(yǎng)成優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者和專業(yè)技術(shù)人才。如七匹狼集團黨委依托互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建“黨員網(wǎng)絡(luò)學院”，開設(shè)以三大模塊、七大板塊為主要內(nèi)容的1000多門課程，成立黨員學習領(lǐng)導小組，按照層級落實的運作模式，以在線學、黨員考、組織評的形式進行優(yōu)秀黨員員工排序，營造比學趕超的學習氛圍。柒牌公司依托公司E-leaning網(wǎng)絡(luò)、柒牌大講堂、部門內(nèi)部培訓等載體，開通“網(wǎng)絡(luò)課堂”，以課程選修、專業(yè)培訓等打造企業(yè)管理后備軍。二是注重一線考核。企業(yè)黨組織圍繞崗位職責、目標管理、公開承諾等三方面，采取黨員自評、黨員互評、員工評議、黨組織點評的形式，確定考核等次。如德爾惠公司黨委實行“BARS黨員考核”工程，建立黨員考核日常記錄檔案，所有黨員佩戴黨徽上崗，自覺接受群眾監(jiān)督，在原有六項考核指標上增加創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾兌現(xiàn)情況作為考核內(nèi)容。三是注重一線提拔。創(chuàng)新選人用人機制，注重從生產(chǎn)模范、技術(shù)標兵、營銷能手、節(jié)能降耗模范中提拔更高崗位。如安踏公司黨委開展評選“草根英雄”活動，在基層一線中尋找提升優(yōu)秀員工，在評選出的40位“草根英雄”中，有18位職務(wù)或薪酬級別晉升1級，有2位被提拔到公司中高層管理崗位，在企業(yè)內(nèi)部形成了比學趕超的良好氛圍。

（中共晉江市委創(chuàng)先辦）