民生·觀點(diǎn)

科技下鄉(xiāng)帶來的專家之“變”

省農(nóng)科院院長 劉波

探索科研機(jī)構(gòu)大規(guī)模服務(wù)“三農(nóng)”的長效機(jī)制，核心是圍繞政府工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作載體，在長期下鄉(xiāng)破解農(nóng)民種植大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)難題中，形成助農(nóng)增收和科技創(chuàng)新的良性發(fā)展格局。

要形成這種良性格局，關(guān)鍵在創(chuàng)建科技下鄉(xiāng)新機(jī)制，打通科研生產(chǎn)結(jié)合“最后一公里”。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)科研的困局是“35年定律”替代了奮斗目標(biāo)。與SCI論文、科研課題、成果專利掛鉤的績效、職稱、晉升、獎勵，讓專家埋首院所35年到退休，以項(xiàng)目設(shè)計來替代技術(shù)調(diào)研，以個人興趣代替產(chǎn)業(yè)需求，可過著“衣食無憂”的生活。

總認(rèn)為科技下鄉(xiāng)會影響學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新成果，讓專家倍感糾結(jié)。服務(wù)產(chǎn)業(yè)會浪費(fèi)時間和影響職稱，一度爭論不休。專家們都盯著高精尖，農(nóng)民、企業(yè)需要的技術(shù)無人鉆研。下鄉(xiāng)是科研職能“錯位”的舊觀念，成為打通科研與生產(chǎn)結(jié)合的“最后一公里”的“攔路虎”。

2009年初，我院啟動科技下鄉(xiāng)“雙百”行動之初，發(fā)現(xiàn)寧德市蕉城區(qū)赤溪鎮(zhèn)農(nóng)民兩年前遠(yuǎn)赴廣西千里苦尋，得到價高質(zhì)劣的冒稱我院甘蔗所選育良種，讓農(nóng)民遭受莫大損失，這件事對全院科技人員觸動很大。

我們感到：單一縣市“蜻蜓點(diǎn)水”的科技服務(wù)，不能破解產(chǎn)業(yè)需求，提高成果的入企率和應(yīng)用面，必須開展全省規(guī)模的科技下鄉(xiāng)助農(nóng)增收行動。堅持科研課題來自生產(chǎn)實(shí)踐，從成果形成的初期就與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和規(guī)模化種植大戶結(jié)合，開展技術(shù)攻關(guān)。

3年多來，我們采取長期駐點(diǎn)、扎根農(nóng)村和流動服務(wù)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)相結(jié)合的辦法，針對地方特色產(chǎn)業(yè)需要實(shí)施項(xiàng)目帶動，每年集中1000萬元資金，實(shí)施260多個項(xiàng)目，派出百名專家聯(lián)系百家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，派出百名科技人員進(jìn)駐百個規(guī)?；N植基地。扶持農(nóng)民合作組織，建設(shè)示范基地，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)組建科技團(tuán)隊，搭建聯(lián)合創(chuàng)新平臺，在農(nóng)業(yè)良種、農(nóng)民培訓(xùn)、綠色生產(chǎn)、生態(tài)養(yǎng)殖、加工增值、產(chǎn)品追溯、農(nóng)超對接、休閑觀光、創(chuàng)意農(nóng)耕等環(huán)節(jié)，破解產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了助農(nóng)增收和企業(yè)增效。目前，已累計推廣良種良法2786萬畝，助農(nóng)增收60.67億元。

科技下鄉(xiāng)，讓專家科研觀念開始逐步轉(zhuǎn)變——轉(zhuǎn)變從文獻(xiàn)到研究的科研思路，將服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為第一要務(wù)；轉(zhuǎn)變重成果輕轉(zhuǎn)化的工作意識，將技術(shù)應(yīng)用作為科研歸宿；轉(zhuǎn)變就研究論研究的評價機(jī)制，將服務(wù)“三農(nóng)”作為重要依據(jù)；轉(zhuǎn)變脫離生產(chǎn)的管理方式，將基層實(shí)踐納入績效考核；轉(zhuǎn)變做項(xiàng)目評職稱的思維定式，將聯(lián)系企業(yè)作為長期目標(biāo)。

面向產(chǎn)業(yè)需求，科技創(chuàng)新“主力軍”服務(wù)到田頭，讓成果惠及千家萬戶；以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，推進(jìn)種業(yè)工程、產(chǎn)業(yè)體系和農(nóng)超對接，打破部門、區(qū)域、行業(yè)界限，形成新型農(nóng)技組合模式?！半p百”行動3年探索，闖出了農(nóng)民、企業(yè)和科研的共贏之路。