簡?報
第??558??期
?
|
省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室??????? |
? |
?2012年2月21日 |
從“想不通”到“離不開”
--中石化森美（福建）石油公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中
創(chuàng)新黨建工作紀(jì)實
“現(xiàn)在我對員工中的黨員有了新的認(rèn)識，他們是公司的精英，是我們學(xué)習(xí)的榜樣！有這樣的一批員工我就放心了?！边@是中石化森美（福建）石油公司外方副總裁施赫在參加2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進事跡巡回演講后發(fā)出的由衷感嘆。外方人員對黨建工作的態(tài)度，從剛開始的“想不通”轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“離不開”。
“在合資企業(yè)開展黨建工作不容易”，許多合資企業(yè)黨務(wù)干部有著共同的感受。而中石化森美（福建）石油公司黨委迎難而上，按照“起作用、受歡迎、有實效”的要求，著力加強組織建設(shè)，趟出一條服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進企業(yè)和諧、實現(xiàn)合資方共贏的黨建工作新路子。
據(jù)理力爭建組織，強基固本夯陣地
對合資企業(yè)而言，能否有效開展黨建工作，確立黨組織的應(yīng)有地位是關(guān)鍵?！昂腺Y以前，一定要把事情談清楚。合資企業(yè)成立時，黨群工作機構(gòu)要宣布，黨群干部要任命，待遇要落實，活動方式要明確，活動經(jīng)費要有保障，否則到后面就沒有辦法開展工作?！惫军h委書記楊前戰(zhàn)說。
外方人員剛開始無法理解為何合資企業(yè)要建立黨組織?！巴夥秸J(rèn)為，經(jīng)營贏利是企業(yè)最重要的目的，建立跟生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的黨組織根本沒有必要?！惫究偛煤聡鴱娀貞浧鹋c外方談判時的情景說。合資談判中，中方人員與外方坦誠溝通、反復(fù)解說，讓外方明白：在合資企業(yè)建立黨組織，不是為了爭權(quán)奪利，而是更好地為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。最終，雙方以諒解備忘錄的形式明確黨組織在合資企業(yè)中的應(yīng)有地位。
公司黨組織活動實行“兩公開、兩納入、三同時”，即黨組織及其工作機構(gòu)公開掛牌、公開活動；黨務(wù)工作人員納入公司編制并與行政干部享有同等職務(wù)待遇，黨組織活動經(jīng)費納入預(yù)算；黨群組織與行政機構(gòu)同步設(shè)置、同時成立，人員配備同時到位。目前，公司在機關(guān)和分公司分別設(shè)立黨群機構(gòu)，配備專職黨務(wù)干部26名，黨建活動經(jīng)費按員工工資總額的1%預(yù)算使用。這些都為公司黨委理直氣壯地開展活動奠定堅實的組織和物質(zhì)基礎(chǔ)。
把握角色展作為，綻放風(fēng)采贏信任
合資企業(yè)黨組織有作為才有地位。公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，提出“融入經(jīng)營開展工作，進入管理發(fā)揮作用”思路，做到活動主題“靈活、務(wù)實、小型、多樣”，推動公司又好又快發(fā)展。
2010年，公司黨委開展“管理效益年，黨員走在前”活動，調(diào)動黨員抓管理、創(chuàng)效益的積極性，取得了較好成效。在閩北抗洪救災(zāi)中，公司“黨員保供先鋒隊”戰(zhàn)斗在最前線，沖鋒在最前面，全力以赴調(diào)運抗洪救災(zāi)用油，以實際行動贏得群眾好口碑。去年，公司黨委圍繞“創(chuàng)造一流工作業(yè)績”目標(biāo)，強化黨員服務(wù)、質(zhì)量、安全、品牌、誠信“五種意識”，創(chuàng)建滿意加油站、滿意便利店，爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)團隊。今年以來，公司黨委組織開展“黨旗在工地上飄揚，黨員在創(chuàng)業(yè)中立功”活動，引導(dǎo)黨員吃苦在前、加班加點，促進全省自助加油站項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效地向前推進。
載體豐富、卓有成效的黨建活動，外方人員看在眼里、記在心里，對合資企業(yè)黨建的態(tài)度逐步發(fā)生變化，從疑慮到理解，從認(rèn)同到支持，直至肯定和贊譽。在每年度評選的先進個人中黨員占60%以上、“十大杰出員工”和“經(jīng)營管理突出貢獻獎”中黨員占80%左右。黨員已成為公司發(fā)展的中堅力量，成為中外雙方員工心目中“優(yōu)秀”的代名詞，入黨成了許多員工的追求。
溝通理解促黨建，文化交流增融合
合資企業(yè)不把“老外”當(dāng)“外人”，開展黨的活動，公司黨委都主動爭取外方人員參加。小范圍的活動會議，提前跟外方總裁班子成員打招呼；大范圍的活動，如創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，都積極邀請外方人員參加。每逢公司召開年度總結(jié)會議，黨委工作也同步進行總結(jié)部署。剛開始外方人員很不習(xí)慣，但慢慢地就適應(yīng)了黨委工作同公司行政工作一同部署的形式。
為更好地促進中外文化融合，公司黨委創(chuàng)辦《福建石油》中英雙語期刊，受到中外員工的喜愛?！笆┖铡?、“戴活”……每個外方人員都起了自己喜歡的中國名字，有的還按姓氏稱兄道弟。外方人員還興致勃勃地參與中方員工舉辦的籃球比賽等文體活動，通過活動進一步加強感情交流。建黨90周年紅歌會邀請了眾多外方人員觀看，一些外方人員甚至主動登臺獻唱，中外雙方員工共唱紅歌的熱烈場面一度成為媒體報道的熱點。
經(jīng)過磨合，外方人員已逐漸認(rèn)識到，黨建工作是公司整體工作的一部分，黨務(wù)干部是這個集體不可或缺的一分子?！皠倎頃r對黨建工作不了解，經(jīng)過這幾年，我感到你們這些黨務(wù)工作者都是好人。你們沒有自己的利益，所做的工作都是為了搞好合資企業(yè)。”公司原外方副總裁戴活在2010年離任時感慨，“我會把你們的情況轉(zhuǎn)告我的繼任者，讓他與你們好好配合，理解支持你們的工作！”
?
