福建省南安市英都鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)廣大黨員干部堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路謀劃和推進(jìn)基層組織建設(shè)，積極探索，勇于實(shí)踐，“五抓五提”著力深化基層組織建設(shè)年活動(dòng)，惠民生，解難題，促發(fā)展，取得較好成效。

抓班子帶隊(duì)伍，提升基層組織推動(dòng)發(fā)展的能力。樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，不斷提高干部隊(duì)伍謀劃發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展和服務(wù)發(fā)展的能力，弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行、立說立行的工作作風(fēng)，為跨越提升發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。一是抓黨委班子增強(qiáng)發(fā)展能力。堅(jiān)持民主集中制，健全完善黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，提高執(zhí)政能力，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、分工協(xié)作、富有活力、善于運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓村級(jí)組織提升發(fā)展活力。以村“兩委”換屆為契機(jī)，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的原則，選拔高學(xué)歷高素質(zhì)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)對(duì)復(fù)雜能力強(qiáng)、致富帶富能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能人和政治強(qiáng)人。調(diào)整了霞溪村、民山村等書記，配強(qiáng)班子，迅速改變了兩個(gè)村的工作面貌。三是抓干部隊(duì)伍凝聚發(fā)展合力。堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，引導(dǎo)黨員干部更新觀念，樹立爭(zhēng)先、創(chuàng)先、領(lǐng)先意識(shí)，形成敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢為的濃厚氛圍；加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，做到忠誠履職、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，不辱使命、不負(fù)重托，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，凝聚推動(dòng)跨越提升發(fā)展的強(qiáng)大合力。

抓基層重民生，提升基層組織服務(wù)群眾的能力。堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生民計(jì)，促進(jìn)社會(huì)和諧。一是從解決事關(guān)群眾切身利益的問題入手，引導(dǎo)社會(huì)資金投向民生事業(yè)，改善農(nóng)村教育、醫(yī)療、衛(wèi)生條件，加大新農(nóng)合、新農(nóng)保、城鄉(xiāng)低保等社會(huì)保障政策落實(shí)力度，強(qiáng)化民生保障服務(wù)。二是著力推行“一村一基金”的運(yùn)作模式，利用充裕的民間資金，引導(dǎo)設(shè)立平安、衛(wèi)生等公益事業(yè)基金，建立農(nóng)村公益事業(yè)資金投入保障機(jī)制。目前，已設(shè)立村級(jí)公益基金12個(gè)，共籌資三千多萬元，企業(yè)服務(wù)基金1個(gè)，籌集600萬元。三是總結(jié)提升霞溪“鄉(xiāng)村110”工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)實(shí)行“農(nóng)村小區(qū)化管理”模式，逐步完善全民參與、整體聯(lián)動(dòng)、社會(huì)協(xié)同的農(nóng)村管理新格局。四是發(fā)揮農(nóng)村無職黨員的監(jiān)督作用，堅(jiān)持以開展家園清潔行動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)等常態(tài)化治理方式為抓手，提高城鎮(zhèn)管理水平。