全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員賀鏗：虛擬經(jīng)濟(jì)不可能　　創(chuàng)造真正的財(cái)富

當(dāng)前世界也好，國(guó)家內(nèi)部也好，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇比較緩慢，實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的困難比較多。大家已經(jīng)慢慢認(rèn)識(shí)到過去一些國(guó)家過分地強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在要加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。虛擬經(jīng)濟(jì)不可能創(chuàng)造真正的財(cái)富。

現(xiàn)在歐美都提出了“再工業(yè)化”，就是認(rèn)識(shí)到了這一次世界金融危機(jī)過分強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)，而使實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化。不管是市場(chǎng)、資金、品牌、技術(shù)、人才還是物流，6個(gè)要素都是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可稀缺的東西。

現(xiàn)在的問題主要還不是人才，而是要深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。中國(guó)如果不加強(qiáng)改革，不轉(zhuǎn)換機(jī)制，那么經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)會(huì)有各種各樣的困難。（謝曉婉）

宸鴻科技總裁孫大明：不當(dāng)“棄業(yè)家”　　做好“分內(nèi)事”

前幾年，虛擬經(jīng)濟(jì)一度“流行”，許多實(shí)業(yè)家最后變成了“棄業(yè)家”。對(duì)于這股風(fēng)潮，恒安集團(tuán)的許連捷“沒動(dòng)過心”，而一直專注高新技術(shù)領(lǐng)域的宸鴻科技總裁孫大明也給出了相同的答案。

在孫大明看來，單是專注于做自己的“核心技術(shù)”已經(jīng)忙不過來了。“我們的市場(chǎng)很大，機(jī)會(huì)也很大?！睂O大明說，把“分內(nèi)事”做好，對(duì)企業(yè)發(fā)展來講便是最好的事情。

企業(yè)一旦有了資金，對(duì)金融地房投資“不動(dòng)心”的確讓人懷疑。不過，孫大明說，企業(yè)的資金都已經(jīng)投入到人才的培養(yǎng)之中。

對(duì)于孫大明來說，困擾他最多的應(yīng)該是市場(chǎng)。但科技型企業(yè)，技術(shù)和市場(chǎng)的更新速度之快總讓人措手不及。他眼看著自己的兩個(gè)客戶，同質(zhì)化的產(chǎn)品，一個(gè)是蘋果，做到最好，價(jià)格也不肯降，而另一個(gè)客戶產(chǎn)品，僅上市7個(gè)禮拜就無奈“收線”。對(duì)他來講，“快速取得市場(chǎng)”最為關(guān)鍵。

“今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)會(huì)是給準(zhǔn)備好的人的。”孫大明說，公司深刻體會(huì)到產(chǎn)品一定要好，人才一定要儲(chǔ)備，尤其是科技產(chǎn)業(yè)要不斷創(chuàng)新。

（謝曉婉）