四、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（集團(tuán)）每年年初都與各分公司、車間、部門簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，要求各分公司、車間及部門認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任一并列為分公司、車間及部門年度承包的重要考核指標(biāo)，要求各單位主管樹立“一崗雙責(zé)” 意識，在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，全面抓好本單位安全工作。同時要求車間落實車間與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（狀），達(dá)到層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實“橫向到邊，縱向到底”。

五、加快技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，提升企業(yè)本質(zhì)安全

多年來公司堅持以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為導(dǎo)向，加大安全生產(chǎn)投入，淘汰落后產(chǎn)能提升企業(yè)本質(zhì)安全。自2009年以來公司先后立項實施“特種關(guān)節(jié)軸承技術(shù)改造項目”、“航空自潤滑關(guān)節(jié)軸承和滾針軸承基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)項目”等多個技術(shù)改造項目，已投資近3億多元，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和實驗設(shè)備近600多臺，改造了一批90年代的設(shè)備設(shè)施，淘汰一大批上世紀(jì)70、80年代生產(chǎn)的落后設(shè)備設(shè)施，項目安全設(shè)施“三同時” 全部落實到位。 在設(shè)備設(shè)施和通道布局、水電氣及消防設(shè)施等均按安全生產(chǎn)規(guī)范要求組織實施，車、磨、熱處理等工序全部實現(xiàn)自動化，大大提升企業(yè)本質(zhì)安全。

?

1、引進(jìn)先進(jìn)的熱處理生產(chǎn)線

?2、數(shù)控化的磨加工現(xiàn)場

?3、先進(jìn)的立體高架倉庫