舍小家顧大家 駐村為民謀福祉

2007年8月，根據(jù)省委組織部要求，省安監(jiān)局黨組決定派莊有光到龍巖上杭縣五豐村擔(dān)任“第一支書”。省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)問莊有光家有什么困難和要求，莊有光回答說家里沒有任何困難，請(qǐng)組織放心。其實(shí)，這一年，正是他的兒子為高考沖刺關(guān)鍵之年，父子情深，兒子特別希望父親在身邊，雖然知道父親很忙，但每天能見到父親給自己打氣，鼓勵(lì)自己，心里就特別踏實(shí)。莊有光愛人也勸莊有光說，兒子高考沖刺關(guān)鍵時(shí)刻，能不能和領(lǐng)導(dǎo)說說不去下村掛職。但是，莊有光耐心說服愛人與兒子，義無反顧到五豐村。他不得不暫時(shí)把小家、把即將高考的兒子放在一邊。

五豐村地處上杭縣西南部，全村有340多戶1500多人，下轄大小黃坊、吉里、鄭坑、璜山5個(gè)自然村，人均收入不足500元。基礎(chǔ)設(shè)施差，交通嚴(yán)重不便，村莊里沒有一盞路燈，晚上19點(diǎn)以后，村道上就基本沒人了，要出門還得帶上手電筒，村里“差、臟、亂”不說，村財(cái)幾乎為零，村里的教育和社會(huì)事業(yè)更是嚴(yán)重滯后，小學(xué)學(xué)校屬于危房，沒有體育運(yùn)動(dòng)器材、場(chǎng)地簡陋、課桌椅破舊，更不用說村文化活動(dòng)中心了。

莊有光上任后，深入群眾，走家串戶，先后多次召開村委會(huì)、村民代表和黨員大會(huì)，聽取意見。對(duì)此，他提出了三年的工作思路：“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年新面貌?！钡l(fā)展，一靠資金，二靠生產(chǎn)，單靠省里撥付的捆綁資金43萬元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，莊有光從“落實(shí)項(xiàng)目資金、幫扶資金”等多方面著手，從省、市、縣有關(guān)部門爭(zhēng)取資金，除省捆綁資金43萬外，還從福建省經(jīng)貿(mào)、海洋漁業(yè)、交通運(yùn)輸、煙草、移民等部門爭(zhēng)取了240多萬元的資金。為了爭(zhēng)取某個(gè)部門的資金，他在福州整整花了三個(gè)月的時(shí)間，在福州和五豐村之間來回跑了好幾趟，最終將這筆資金落實(shí)到位。駐村三年，莊有光為五豐村爭(zhēng)取到位的扶貧資金共有304萬元，用于改善五豐村的基礎(chǔ)設(shè)施。

在莊有光的帶領(lǐng)下，五豐村發(fā)生了翻天覆地的變化共修建20個(gè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)池和1個(gè)清理場(chǎng)、為每戶配發(fā)一個(gè)垃圾桶、請(qǐng)三名清潔工和一臺(tái)拖拉機(jī)每天清理垃圾。各自然村之間修筑了4.6公里長、4.5米寬的道路水泥硬化；安裝了村道旁88盞路燈；修建了一條2公里長的機(jī)耕路；修建了占地1500多平方米的村部綜合大樓，里面設(shè)農(nóng)民書屋、活動(dòng)中心、休閑場(chǎng)所、衛(wèi)生所、小學(xué)等，并配備標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)健身器材等。2010年，全體村民的年人均收入已經(jīng)由2007年之前的500元升至4000多元，村財(cái)收入也逐年提高。