東南網(wǎng)2月13日訊 （本網(wǎng)通訊員 戴建華）如果說班組是一列火車，工長無疑就是“火車頭”。班組的工作水平，就是確保安全的屏障，而工長的管理水平最大限度地影響著班組的整體水平，作為“火車頭”的工長起到至關(guān)重要的作用。

2014年，向塘西運用一車間二五場一班在工長的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“標準化示范班組”為目標，以立足崗位、嚴格管理、勇于創(chuàng)新為抓手，以嚴格的工作標準、優(yōu)秀的工作質(zhì)量，圓滿地完成了上級交給的各項任務(wù)，以可喜的成績得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽。在首屆江西省質(zhì)量成果交流會上獲得“質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號，在年度評先中榮獲了路局“青年文明號先進班組”和路局“2014年度先進班組”的榮譽。

面對榮譽，該班組工長黃建軍說，“我不注重做到了什么，而是時刻想想還有什么我沒做到的”。風(fēng)里來，雨里去，沖鋒在前，正是在黃建軍以身作則的優(yōu)秀品質(zhì)感召下，該班組的整體工作水平迅速提升。而黃建軍研創(chuàng)的“嚴、細、實、創(chuàng)”四字管理法，其目的就在于一是興學(xué)習(xí)之風(fēng)，練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平；二是端正態(tài)度，勇于整改，打造新型標桿班組管理模式；三是集腋成裘，節(jié)能降耗，從一點一滴做起；四是互助互幫，團結(jié)向上，群眾路線工作穩(wěn)健扎實。

為打好春運攻堅戰(zhàn)，作為工長的黃建軍，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對班組各類安全問題采取“零容忍”的態(tài)度，把事故遏制在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。在提升班組整體業(yè)務(wù)技能素質(zhì)方面，除積極組織班組職工參加車間舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考試外，還邀請班組技師開展現(xiàn)場教學(xué)，增強班組安全保障系統(tǒng)的整體功能，確保春運期間運輸安全、暢通，圓滿完成春運期間各項安全生產(chǎn)任務(wù)。（文/