堅持“寧缺毋濫”的用人理念

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，針對以往吸引、培養(yǎng)后備人才的困難，今年宗興拉鏈也做出了調(diào)整，與晉江職業(yè)中專學校展開校企合作對接，引進10個年輕優(yōu)質(zhì)應屆畢業(yè)生作為后備人才對象培養(yǎng)，為往后人力資源打開新通道。

“時代變化太快了，如果沒有運用信息化管理，如果沒有一支強有力的團隊，靠老板一個人的思維必然不行。我要的團隊成員都是精兵，去年年底我就和所有員工打過招呼，今年開始，所有員工包括高層管理，三個月內(nèi)都要在全新的運營模式中找到自己的位置發(fā)揮出崗位所在的價值，如果無法達到預期，只能調(diào)崗換人?！笔┳谂d說，其他企業(yè)還在愁人手不足的時候，他這一強硬的政策有點“違背常理”。

不僅如此，年初招工的時候，如果不是熟人介紹過來的，施宗興一律不招用，堅持用人寧缺毋濫的理念。

“很多吃了閉門羹或者被公司淘汰的人說我自私，我寧愿被這些人說自私，也不想最終讓全公司的人覺得我不負責任。每一位能留在公司的員工都是我重點培養(yǎng)的對象，他們和我一樣年輕有追求，跟著我創(chuàng)業(yè)這么多年，很多員工是別人高薪都挖不走的?！笔┳谂d說。

施宗興認為，如果員工是等企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后才入公司的，那么能力再強也只是普通一員，但如果是跟企業(yè)一同成長的員工，經(jīng)歷過企業(yè)發(fā)展的起起落落，了解企業(yè)發(fā)展的需求，那么他就是老板的伙伴，能夠跟老板一起分享成果。

“是使命逼著我去改變，我也喜歡去突破。轉(zhuǎn)型升級這條路你如果不去走，永遠不知道前方是什么樣的，有什么樣的風景或障礙，相比在原地踏步，敢于走出去的人必然走得更遠?！笔┳谂d說，創(chuàng)業(yè)十多年，也曾磕磕碰碰，經(jīng)歷過許多挫折后企業(yè)才逐漸起色，“現(xiàn)在回頭想想，還真得感謝這些讓自己成長的每一道障礙。”

搭建平臺引導行業(yè)良性交易

事實上，輔料行業(yè)中，中小型企業(yè)居多，并不是所有人都有能力和勇氣像施宗興一樣去“吃螃蟹”。對于施宗興最近所忙于搭建的輔料行業(yè)信息交易平臺，不少同行已經(jīng)開始觀望。

據(jù)施宗興介紹，該平臺的一大特點就是信息透明化，供應商和經(jīng)銷商都可以通過大數(shù)據(jù)庫的平臺獲取所需信息，并實現(xiàn)在線交易，這其中的信息包括產(chǎn)品、人才、技術、經(jīng)驗等。在平臺運營初期，宗興拉鏈及其經(jīng)銷商就是平臺第一批體驗者。

“公司前期一系列轉(zhuǎn)型就是為了迎合平臺，因為作為平臺第一家供應商，宗興拉鏈要樹立起標榜，只有自己做成功了才有能力去說服別人，不然理論再好都是空談，別的企業(yè)沒看到前景是不可能跟著你一起做的。”要樹立標榜，除了對自身轉(zhuǎn)型升級，在對經(jīng)銷商上，施宗興也“決不手軟”。

要實現(xiàn)平臺在線交易，就得先改變行業(yè)欠賬的不良風氣，實行現(xiàn)金交易。今年年初，施宗興給運營團隊下達了一個指令，“我讓運營經(jīng)理找合作客戶一家一家去談，欠賬的先談好分期付款年終結清，如要繼續(xù)合作得實行按期結余合同款項，行就做，不行就放棄?！卑凑帐┳谂d的預想，如此不留余地的政策必然招來不滿，10個客戶至少要流失5個，這其中不乏合作十幾年的老客戶。

然而，讓施宗興倍感意外的是，客戶不僅沒大量流失，這個政策還得到了大部分客戶的認可，并更加期待與他接下來的合作，以至于現(xiàn)在宗興拉鏈訂單應接不暇，甚至不得不推掉一些訂單。

當然，不僅是經(jīng)銷商看到平臺的希望?！巴ㄟ^跟平臺合作，生產(chǎn)商只要買得起生產(chǎn)設備，能管理好企業(yè)，專心做好產(chǎn)品品質(zhì)，后期的渠道拓展、技術咨詢、設備應用等都可以通過平臺獲取，降低行業(yè)準入門檻，提升行業(yè)整體產(chǎn)品品質(zhì)，從而讓行業(yè)回歸到良性發(fā)展?！笔┳谂d說，平臺搭建完成后，將實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)功能，并結合O2O模式升級服務。

在施宗興看來，轉(zhuǎn)型升級、機械智能化、軟件信息管理、互聯(lián)網(wǎng)平臺都是環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，宗興拉鏈將用實際行動做好表率，吹起行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“沖鋒號”。施宗興希望，通過平臺讓宗興拉鏈這兩年在硬件改造升級、軟件開發(fā)應用的經(jīng)驗，為中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指出一條可行的道路。

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