二、安全生產(chǎn)情況

我公司非常重視安全生產(chǎn)工作，公司在總部和各分公司、全資及控股子公司設(shè)有兩級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，目前直接從事安全管理工作的有38人，其中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的占73.7%，從業(yè)人員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。海峽科化公司成立以來(lái)，在永安分公司“零一二三四”安全管理模式的基礎(chǔ)上，積極探索企業(yè)集團(tuán)化的安全管理模式，并逐步總結(jié)了“零次事故目標(biāo)、一個(gè)責(zé)任中心、兩項(xiàng)考核機(jī)制、三個(gè)支撐體系”的管理模式。在此模式下，定期組織安全檢查，實(shí)施安全考核，組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，加大安全投入力度，實(shí)施安全技術(shù)改造，提升本質(zhì)安全水平，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化安全管理，多年來(lái)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，取得了較好的成績(jī)。

零次事故目標(biāo)：公司以“重傷以上事故為零，輕傷事故指標(biāo)控制在1.5‰”為年度安全工作的目標(biāo)。我們對(duì)事故指標(biāo)進(jìn)一步分解，傳達(dá)到每一個(gè)分公司、子公司；分公司、子公司也將分解到各車(chē)間、班組，從而明確安全工作方向。

一個(gè)責(zé)任中心：圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為工作中心，公司每年都與各分公司、子公司簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)年初以一號(hào)文件進(jìn)行安全工作布置，將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作措施，細(xì)化工作方案，落實(shí)安全責(zé)任。

兩項(xiàng)考核機(jī)制：公司對(duì)各分公司、子公司實(shí)施過(guò)程控制和目標(biāo)考核并重的安全考核制度。目標(biāo)考核是根據(jù)年終安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。過(guò)程控制，是指公司堅(jiān)持“班組日查、車(chē)間周查、單位月查、安全員在線(xiàn)巡查、公司季度安全督查、年終考核評(píng)比”的安全檢查制度，分公司每月對(duì)基層單位進(jìn)行考核，公司對(duì)分子公司每季度進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量、安全督查存在的重大隱患或違章、隱患整改情況、教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)、整改情況以及公司文件、會(huì)議布置的重要安全工作的落實(shí)情況等履職情況進(jìn)行考核，有力地推動(dòng)了安全工作效率和質(zhì)量。

三個(gè)支撐體系：是指建立安全管理、安全科技、安全文化三個(gè)支撐體系。1）公司通過(guò)建立二級(jí)專(zhuān)職安全機(jī)構(gòu)、健全公司與分公司的安全責(zé)任制、安全管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展安全監(jiān)督檢查和隱患治理，組織安全宣傳教育，開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全管理保障，從軟件管理上建立安全支撐體系。2）近年來(lái)我公司加大安全投入，實(shí)踐科技興安戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)首先使用液體硝酸銨直接用于工業(yè)炸藥水相制備，大力推進(jìn)工業(yè)炸藥生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工業(yè)雷管安全技術(shù)改造，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)水膠中和工序無(wú)人操作，廣泛運(yùn)用視頻監(jiān)控技術(shù)，提升安全監(jiān)管水平，開(kāi)發(fā)電子數(shù)碼雷管，提高工程爆破的精度和安全性，研制乳膠基質(zhì)遠(yuǎn)程配送技術(shù)，發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)混裝爆破。這些科技興安的舉措，大大提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平，從硬件設(shè)施上建立安全支撐體系。3）公司認(rèn)真做好從業(yè)人員的安全教育，定期組織生產(chǎn)員工的安全技能培訓(xùn)，開(kāi)展專(zhuān)職安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗制度，此外公司廣泛開(kāi)展了班級(jí)園地建設(shè)，組織安全親情寄語(yǔ)、安全警句活動(dòng)，在公司宣傳欄、安全櫥窗、草地宣傳牌、電桿宣傳牌上廣泛進(jìn)行“安全、和諧、發(fā)展”的安全文化的宣傳，通過(guò)多種形式的宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全技能，從意識(shí)形態(tài)上建立安全支撐體系。