【編者按】　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，版權(quán)創(chuàng)造財(cái)富的功能得到進(jìn)一步彰顯，版權(quán)愈發(fā)受到社會(huì)重視。為滿足用戶多元化需求，贏得市場，版權(quán)產(chǎn)業(yè)加快內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，深挖版權(quán)價(jià)值，版權(quán)產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

故宮博物館 領(lǐng)跑文創(chuàng)開發(fā)

談及故宮博物院，首先映入你腦海的是什么？越來越多的人給出的答案是文化創(chuàng)意產(chǎn)品。近年來，由故宮博物院出品的“朝珠耳機(jī)”“朕亦甚想你折扇”“故宮貓”等一系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品，俘獲了大批觀眾的心，領(lǐng)跑博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)。文化部也在2017年工作計(jì)劃中明確指出要有序推動(dòng)文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)。

故宮博物院開發(fā)的文化創(chuàng)意產(chǎn)品為何深受用戶喜愛？首先是以觀眾需求為導(dǎo)向。以往故宮博物院文化產(chǎn)品注重歷史性、知識(shí)性、藝術(shù)性，但是由于缺少趣味性、實(shí)用性、互動(dòng)性而缺乏吸引力，與消費(fèi)者，尤其是年輕人的購買訴求存在較大距離。同時(shí)，今日一般性的旅游紀(jì)念品已經(jīng)很難滿足博物院觀眾不斷增長的期望。為此，故宮博物院更加注重研究人們的生存方式和生存狀況。例如了解和分析人們?cè)谌粘Ｉ钪邢矏勰男┪幕兀院畏N方式和手段獲取文化信息，如何度過“碎片化”時(shí)間，不同年齡段觀眾的差異化文化需求等。在廣泛進(jìn)行社會(huì)公眾需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略。

以時(shí)尚文化創(chuàng)意產(chǎn)品“朝珠耳機(jī)”為例。耳機(jī)是現(xiàn)代人常用的功能性產(chǎn)品，特別是年輕人購買的耳機(jī)，更希望通過佩戴耳機(jī)能夠體現(xiàn)自己的個(gè)性。因此故宮博物院將耳機(jī)的功能性與朝珠這一文化載體相結(jié)合，所產(chǎn)生的文化創(chuàng)意，配以“呆萌”的營銷文案，隨即引發(fā)了年輕人對(duì)故宮博物院文化創(chuàng)意產(chǎn)品的關(guān)注，進(jìn)而在使用的過程中引發(fā)對(duì)故宮博物院文化的興趣。

其次，故宮博物院擁有專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍。故宮博物院擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一方面力求把握傳統(tǒng)文化脈絡(luò)，另一方面注重探索現(xiàn)代表達(dá)方式，以求故宮文化創(chuàng)意的多元呈現(xiàn)。文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)人員經(jīng)常邀請(qǐng)文物專家進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，深入梳理和解讀文物藏品內(nèi)涵，選取特色最為鮮明，兼具文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值與情感價(jià)值的文物元素，為文化創(chuàng)意研發(fā)尋找正確方向。研發(fā)部門將所選取的文物藏品元素詳細(xì)介紹給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分領(lǐng)會(huì)文物藏品所蘊(yùn)含的底蘊(yùn)，了解研發(fā)對(duì)象與傳統(tǒng)文化的緊密關(guān)聯(lián)。這樣的文化創(chuàng)意產(chǎn)品才會(huì)具有故宮文化的特色風(fēng)格。此外，故宮博物院還積極舉辦各類文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽，廣泛征集設(shè)計(jì)方案。目前，故宮博物院推出的文化創(chuàng)意產(chǎn)品已超過8700件，一年的營業(yè)額達(dá)到10億元。

再次，故宮博物院將工匠精神滲透到文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)、制作、營銷的各個(gè)領(lǐng)域，去除浮躁，去除單純的逐利心理，獲得了觀眾的認(rèn)可。

雖然故宮博物院正在文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)道路上大踏步向前，但是這條道路并非坦途，也遇到了盜版這一“攔路虎”。對(duì)此，故宮博物院在研發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的同時(shí)，對(duì)盜版行為堅(jiān)決說“不”，采取了諸多舉措狙擊盜版。不過從根本上解決盜版問題，還有賴于國內(nèi)健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系以及良好的社會(huì)環(huán)境。

VR直播 變革演藝市場

3月23日晚，2017世預(yù)賽中韓足球賽在湖南省長沙市舉行，中國隊(duì)最終以1：0戰(zhàn)勝勁敵韓國隊(duì)。在這場比賽中，微鯨VR直播團(tuán)隊(duì)全新的VR直播解決方案首次亮相，讓未到現(xiàn)場的球迷也能獲得身臨其境般的觀賽體驗(yàn)。而早在2016年12月30日，微鯨VR就曾聯(lián)手?jǐn)?shù)字王國對(duì)王菲2016“幻樂一場”演唱會(huì)進(jìn)行VR直播，這一全球首次360°全景網(wǎng)絡(luò)直播讓未到現(xiàn)場的樂迷獲得了身臨其境的沉浸式體驗(yàn)。

近兩年，在國內(nèi)，新興的VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)開始被應(yīng)用到游戲、動(dòng)漫、演出、影視等領(lǐng)域，特別是在演出市場，虛擬現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)直播相結(jié)合的VR直播熱潮席卷了2016年整個(gè)演出市場，開辟了內(nèi)容創(chuàng)作與傳播新模式。

傳統(tǒng)演唱會(huì)的受眾規(guī)模往往受場地、安全、成本等多方因素的限制，而VR直播往往能為觀眾帶來較為逼真的視覺體驗(yàn)，猶如置身于直播現(xiàn)場，進(jìn)一步豐富了網(wǎng)絡(luò)直播的觀看效果，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，實(shí)現(xiàn)了虛擬與現(xiàn)實(shí)的對(duì)接。同時(shí)，VR直播實(shí)時(shí)互動(dòng)性改變了人與人的交互方式，擴(kuò)大了文娛內(nèi)容的受眾范圍，特別對(duì)線下演唱會(huì)等受眾較窄的市場是極大利好，成為2016年不少演藝活動(dòng)的“標(biāo)配”。除王菲“幻樂一場”演唱會(huì)外，2016李宇春演唱會(huì)、莫文蔚“看看世界”巡回演唱會(huì)、江蘇衛(wèi)視跨年演唱會(huì)、2017年央視春節(jié)晚會(huì)等都進(jìn)行了VR直播，而《中國新歌聲》《了不起的挑戰(zhàn)》《蒙面歌王》等多個(gè)綜藝節(jié)目也采取了這一直播模式，不斷創(chuàng)新VR技術(shù)，創(chuàng)新的內(nèi)容呈現(xiàn)方式給觀眾帶來不一樣的體驗(yàn)。

當(dāng)然，處于初期發(fā)展階段的VR直播還面臨諸多問題，如設(shè)備成本過高和網(wǎng)絡(luò)帶寬有限是影響VR直播用戶體驗(yàn)的硬傷。另外，VR直播行業(yè)還沒有建立起清晰的盈利模式，還需要在內(nèi)容上下功夫等。但生機(jī)勃勃的VR直播市場已吸引眾多企業(yè)入局，僅2016年，國內(nèi)就有超過60家上市企業(yè)宣稱跨界VR行業(yè)，其中優(yōu)酷土豆、騰訊影業(yè)等紛紛涉足VR演唱會(huì)直播等市場。而早在2015年，樂視就宣布欲打造VR虛擬現(xiàn)實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈，將與國內(nèi)外的內(nèi)容提供商共同打造中國最大的VR內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)，涵蓋影視、音樂、體育、旅游、教育、游戲、紀(jì)實(shí)等海量版權(quán)內(nèi)容，挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容的版權(quán)價(jià)值。虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟投資促進(jìn)委員會(huì)發(fā)布的《中國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)投融資白皮書2017》顯示，2016年，包括VR直播在內(nèi)的中國虛擬現(xiàn)實(shí)市場總規(guī)模為68.2億元，尚處于市場培育期。伴隨著Oculus Rift、HTC Vive、索尼PS VR等多款產(chǎn)品上市，2017年VR將迎來快速發(fā)展期?；谡w市場、產(chǎn)品成熟度及關(guān)鍵技術(shù)等指標(biāo)的研判，白皮書預(yù)計(jì)到2020年，VR市場將進(jìn)入相對(duì)成熟期，規(guī)?；蚰苓_(dá)到918.2億元，年復(fù)合增長率達(dá)125.3%。包括VR直播在內(nèi)，一個(gè)創(chuàng)新的VR內(nèi)容時(shí)代即將到來。

《熊出沒》 打造動(dòng)漫王國

斗智斗勇，搞笑對(duì)決，熊大、熊二與伐木工光頭強(qiáng)之間的日常生活，既收獲了大小熒屏前的無數(shù)歡笑，也造就了吸金無數(shù)的國產(chǎn)動(dòng)漫IP。今年春節(jié)檔，《熊出沒》系列電影再推新作，《熊出沒?奇幻空間》收獲近5億元票房，創(chuàng)下該系列電影的最高票房紀(jì)錄，逼近去年國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房冠軍《大魚海棠》。從電視動(dòng)畫，到動(dòng)畫電影、舞臺(tái)劇，到圖書、玩具、文具等2000多種衍生品，《熊出沒》是如何打造它的動(dòng)漫王國的？

2012年華強(qiáng)方特推出《熊出沒》電視動(dòng)畫片，和同期創(chuàng)作的動(dòng)畫片《小雞不好惹》《十二生肖總動(dòng)員》等組團(tuán)進(jìn)入市場一比高下。很快，美式搞笑風(fēng)格包裝下的本土故事，讓《熊出沒》拔得頭籌。2013年《熊出沒》網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊達(dá)兩百多億次，位列“中國動(dòng)漫指數(shù)”榜單之首，成為了當(dāng)之無愧的爆款。如果說動(dòng)畫片尚有無心插柳之意，那么，《熊出沒》真正的成功在于動(dòng)畫電影問世之后的步步為營。

自2014年開始，《熊出沒》系列大電影以一年一部的頻率在每年年初上映，憑借不斷創(chuàng)新內(nèi)容和個(gè)性化的人物設(shè)計(jì)，擺脫“低幼化”主打“合家歡”，逐步樹立起品牌贏得了市場。2014年《熊出沒之奪寶熊兵》的票房為2.48億元，2015年《熊出沒之雪嶺熊風(fēng)》為2.95億元，2016年《熊出沒之熊心歸來》為2.87億元。截至目前，該系列電影的票房已突破10億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，《熊出沒》系列電影的成功并不令人意外。一方面，去年我國動(dòng)畫電影票房近70億元，動(dòng)畫電影市場空間巨大；另一方面，《熊出沒》憑借長期人氣積累、內(nèi)容創(chuàng)新、營銷手段、口碑等因素取得了突破。

龐大的周邊產(chǎn)品體系是動(dòng)漫IP的標(biāo)配。日本動(dòng)漫劇集本身的銷售額與動(dòng)漫周邊產(chǎn)品銷售額比率約為3∶7，而歐美動(dòng)漫與其周邊的收益比例甚至可以達(dá)到1∶9?！缎艹鰶]》除了在電視動(dòng)畫片、動(dòng)畫電影和舞臺(tái)劇等內(nèi)容產(chǎn)品上持續(xù)產(chǎn)出，也在衍生品授權(quán)上全面開花。據(jù)了解，目前，《熊出沒》授權(quán)產(chǎn)品涵蓋玩具、文具、生活用品、家居用品、日化用品、食品飲料、服裝鞋帽等50多個(gè)行業(yè)。早在2015年，《熊出沒》上市產(chǎn)品類別就達(dá)到2000多種，年銷售額超過20億元。

不過，與美日知名動(dòng)漫的周邊產(chǎn)品相比，國內(nèi)動(dòng)漫衍生品發(fā)展還存在很大的距離，盜版嚴(yán)重正是原因之一。認(rèn)識(shí)到打擊盜版刻不容緩，《熊出沒》系列著作權(quán)人雙管齊下，一邊積極打通授權(quán)渠道，發(fā)展正版市場，一邊在全國多地進(jìn)行訴訟維權(quán)，嚴(yán)厲打擊盜版。2015年底，廣東東莞12家小商戶因未經(jīng)授權(quán)銷售含有“光頭強(qiáng)”等卡通形象的學(xué)習(xí)機(jī)和玩具被告上法庭。這批訴訟共涉及79宗案件，每宗案件索賠1萬元。最終，其中50宗案件因商戶主動(dòng)賠償撤訴、5宗調(diào)解結(jié)案，其余24宗獲法院判決支持，至去年底已全部執(zhí)行完畢。對(duì)于《熊出沒》權(quán)利人而言，訴訟只是手段，他們更希望商家、用戶和公眾更加尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。多吹走一些盜版的霧霾，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會(huì)多一片藍(lán)天。（知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)　劉仁　竇新穎　侯偉）