蜂鳥正在成阿里新零售基礎(chǔ)設(shè)施

解決阿里新零售最后一公里，一直是各方對蜂鳥的統(tǒng)一需求。在昨天的演講中，王磊將蜂鳥定義為“先進(jìn)的智能運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)”，它誕生于餓了么，但服務(wù)于全阿里。

在過去的半年時間里，因為蜂鳥的努力，餓了么平臺上接入的阿里新零售商業(yè)體，連續(xù)兩個季度增長接近或者超過50%。以商超為例，蜂鳥正在為包括銀泰、盒馬、大潤發(fā)在內(nèi)的全國近千家商超進(jìn)行配送，也即將開始為星巴克等全球知名品牌進(jìn)行定制運(yùn)輸——上述數(shù)字和范圍正在急劇增長和擴(kuò)大——這無疑極大的擴(kuò)展了這些商超的營業(yè)半徑，也增強(qiáng)了他們獲得新客和重復(fù)購買的能力。

另一方面，商超外賣訂單量的快速增長也正在反向推動著這些商超自身的新零售改造，對蜂鳥提供更便捷高效的響應(yīng)。

“餓了么在本地生活服務(wù)市場上的競爭力讓人印象深刻。”現(xiàn)場的阿里投資者說，“尤其是它的生態(tài)能力優(yōu)勢，可以說是一目了然。”

“大家都在關(guān)注餓了么融入阿里生態(tài)之后，獲得了什么”，王磊說，“但其實，阿里生態(tài)也因為餓了么的加入而全面受益”，王磊最后說。