新“星”生態(tài)

峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐撰文評(píng)論，“（咖啡市場(chǎng)）新零售是全鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。從消費(fèi)者這一端來(lái)看，變化的本質(zhì)是，要在一個(gè)鏈條上解決消費(fèi)者的所有需求。”

滿足上述單個(gè)鏈條的整體需求之后，還有分析認(rèn)為，如果產(chǎn)品本身是一個(gè)高頻使用的產(chǎn)品，比如出行、外賣、社交、直播、熱門游戲、大平臺(tái)電商等，“那么用戶和你接觸的機(jī)會(huì)多、使用頻次多，裂變福利的可能性就大。”換言之，不但需要滿足一根鏈條，最好還能利用產(chǎn)品觸達(dá)多個(gè)環(huán)境下的多根鏈條。

恰巧，阿里在打造了以天貓、淘寶為代表的電商平臺(tái)，以螞蟻金服為主的金融平臺(tái)之后，正在全力打造以餓了么為核心的本地生活服務(wù)平臺(tái)?？梢韵胂?，用戶在一個(gè)平臺(tái)里享受喝咖啡、點(diǎn)宵夜、買衣服、購(gòu)門票、查地圖等多個(gè)吃喝玩樂(lè)的場(chǎng)景時(shí)，淺到優(yōu)惠卡券，深至?xí)T體系，都會(huì)互相流動(dòng)互相加持，最后共同帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。

這種全方位的新零售生態(tài)，只在阿里，也只有阿里可以提供。

“咖啡絕對(duì)不只一杯咖啡，而是一種生活方式和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。這是阿里為什么能夠把整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心資源都拿出來(lái)，跟星巴克進(jìn)行戰(zhàn)略合作?！卑⒗锇桶虲EO張勇在談及與星巴克的戰(zhàn)略合作時(shí)說(shuō)。