華安水電廠(chǎng)集控中心內(nèi)，運(yùn)行班組即時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。本報(bào)記者張志鵬攝

⊙本報(bào)記者張志鵬通訊員許燕妮

5月16日，是華安水電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)的第10000天。但就在時(shí)針滑至16日24時(shí)，27年前的那起“歸零”事故，又再次浮現(xiàn)于他們腦海，此時(shí)，澎湃的心瞬間又回歸平靜。

1991年12月29日，在華安水電廠(chǎng)一廠(chǎng)配電室內(nèi)，一只老鼠的猝然闖入，引發(fā)線(xiàn)路短路，導(dǎo)致主變跳閘。彼時(shí)，作為閩西南地區(qū)規(guī)模最大的水電廠(chǎng)，便因這么一只老鼠，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)連續(xù)天數(shù)“歸零”。

“歸零”后的華安水電廠(chǎng)并未簡(jiǎn)單歸責(zé)于老鼠，而是痛定思痛，追根究源，攜著一份敬畏之心，如履薄冰、一步一步地在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的“追夢(mèng)之路”邁進(jìn)著。

“人”字為先讓安全二字入腦入心

“安全問(wèn)題不解決，企業(yè)要怎么發(fā)展？效益從何談起？”彼時(shí)，在總結(jié)多起事故發(fā)生的根本原因后，該廠(chǎng)把“先手棋”下在了“人”上。

該廠(chǎng)持續(xù)強(qiáng)化筑牢安全生產(chǎn)意識(shí)的工作，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，將安全意識(shí)通過(guò)規(guī)程學(xué)習(xí)考試、安全月、安全日活動(dòng)、電化教育、宣傳欄、微信公眾號(hào)等各種載體植入員工心中，培育形成獨(dú)特安全文化，使大家都能以安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的思想行為。

通過(guò)制度剛性約束和安全文化長(zhǎng)期的浸潤(rùn)，員工發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”、再到“我為安全”的根本轉(zhuǎn)變。

采訪(fǎng)當(dāng)天，在二廠(chǎng)的安裝層，檢修部的黃微斌和林木清剛完成起重作業(yè)，帶回4條吊帶、8個(gè)卸扣和2把搖把等20多項(xiàng)工器具。兩人的上衣均已濕透，背部和腰部?jī)山匾路伾纬甚r明反差，嘴唇則略顯干燥。沒(méi)有休息的他們抿抿嘴唇，吞了口口水后，便開(kāi)始對(duì)照著標(biāo)識(shí)牌，將各工器具“對(duì)號(hào)入座”。

“吊帶，4噸、5米，編號(hào)01；吊帶，5噸、6米，編號(hào)02……”在起重倉(cāng)庫(kù)里，吊帶近40條，卸扣百余個(gè)，盡管兩人已熱得汗如雨下，卻還能一個(gè)一個(gè)仔細(xì)核對(duì)工具型號(hào)和參數(shù)，并分門(mén)別類(lèi)擺放好，整個(gè)過(guò)程用時(shí)約3分鐘。

在如此悶熱的情況下，為何還要堅(jiān)持做如此精細(xì)的工作？黃微斌說(shuō)：“如果省略這3分鐘，可能之后賠上的將是鮮活的生命?！?/p>

黃微斌介紹道，起重作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高，所用的工具如果負(fù)載不符或長(zhǎng)度有誤，即可能造成生產(chǎn)事故，后果不堪設(shè)想。而且，就提高效率而言，在需要它們的時(shí)候能夠快速找到，省下的時(shí)間可不止3分鐘，設(shè)備的檢修、維護(hù)工作更是如此。

“安全的事，馬虎不得?！绷帜厩逭f(shuō)道。