2022年，福鹽集團黨委主動作為，勇于擔當，深入貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，全力推進集團高質量發(fā)展。2022年，集團年末總資產同口徑增長8.89%，營業(yè)收入同比增長10%；剔除疫情減租影響，利潤總額同比增長16% ，全面完成一季度開門紅、二季度雙過半、三季度態(tài)勢穩(wěn)、四季度結果好的目標任務。

瞄定“優(yōu)”的目標，精準發(fā)力抓落實

推進品牌建設，持續(xù)優(yōu)化品種結構。編制完成《食用鹽知識百問百答》，開展閩鹽品牌VIS系統設計和“鹽小?！盜P形象開發(fā)工作，完成“鹽小福”商標及IP形象注冊工作；通過春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)日期間開展中高端小包裝食鹽等促銷活動，創(chuàng)新性的引入終端二維碼返利促銷，讓利終端，既增強客戶粘性和忠誠度，又促進品種結構提升。2022年小包裝品種結構方面，中高端及以上品種占比37.9%，同比上升3.8%。

福鹽集團供圖

制定管理辦法，落實省內未加碘小包裝食鹽統一供應工作。圍繞獲得省內未加碘小包裝食鹽的統一供應資格的政策，逐步完善未加碘小包裝食鹽銷售網絡，基本完成了網點布設及公示、專柜（專區(qū)）及消費提示設置。大力推進未加碘小包裝食鹽宣傳工作，并適時推出未加碘立袋原鹽、低鈉海鹽等新品，滿足群眾多層級消費需求。

（“閩鹽”未加碘小包裝食鹽專柜 福鹽集團供圖）

聚焦“快”的要求，敢為爭先謀布局

提前謀劃布局，實現大包裝鹽新的突破。精準預判，提前布局，搶占季節(jié)性加工用鹽市場。公司從2021年10月份起，就開始深入市場，與食品加工企業(yè)、行業(yè)協會、市場監(jiān)管部門積極對接，預測省內鹽場庫存不足，及時與省外鹽場簽訂供應合同，鎖定供應價格，保障供應，最終實現季節(jié)性加工用鹽銷售的新突破。尤其是寧德地區(qū)，在2022年4月份加工用鹽供應高峰期時，克服當地突發(fā)疫情影響，轉變運輸物流模式，確保霞浦海帶季節(jié)性加工用鹽的及時供應及銷量提升。2022年，省內大包裝食鹽銷量同比增長3%。

（疫情期間，福鹽集團積極協調疏通滯留在高速路上的食鹽運輸車輛，全力保障季節(jié)性加工用鹽供應 福鹽集團供圖）

推進數字化轉型發(fā)展，支撐渠道扁平化改造。為提高“福鹽云商”平臺對業(yè)務的快速支撐反應能力，通過技術評估，將系統后臺升級，并將集團產品追溯大數據，從Oracle數據庫遷移到云hbase數據庫，提前完成國家食鹽追溯平臺對接。截至12月底，全省共采集終端客戶信息約18萬家（含餐飲用戶），采集經營品種約57萬條。實現巡訪率99%、采集率99%、下單率80%，全面完成年度計劃。

(“福鹽云商”大數據平臺，可實時監(jiān)控網格化管理相關數據 福鹽集團供圖)

突出“干”的作風，勇于擔當踐使命

    踐行國企擔當，服務疫情防控大局。2022年，公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織、黨員干部、黨員志愿者戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,響應居住地社區(qū)、小區(qū)黨組織號召，捐贈價值22000元物資用于協助疫情防控，積極參與“無疫小區(qū)”建設志愿者35人次。

（福鹽集團黨員先鋒隊沖鋒在保供一線，全力保障日常食鹽需求 福鹽集團供圖）

奮力真抓實干，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。公司黨委以“一核（鹽業(yè)）兩翼（資產+食品）”為中心，圍繞“抓改革、強信心、控鹽源、樹品牌、建渠道、拓產業(yè)”為重點，深入推進國企改革三年行動，確保各項改革任務順利完成。2022年，建立全員績效考核體系，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，優(yōu)化崗位近百個，全面提升隊伍素質。公司小包裝食鹽銷售指標同比實現增長4.18%；抓好重要地塊開發(fā)，寧德鹽業(yè)商務綜合樓項目順利完成主體結構封頂；食品項目完成基礎目標。通過國企改革三年行動的深入實施，公司在組織架構、經營管理、科技開發(fā)、產品品牌、生產銷售、固定資產、投資股權等方面取得初步的改革成果，全面支撐公司高質量轉型發(fā)展。

（閩鹽食品公司味精生產線已具備全線投產能力 福鹽集團供圖）