出版印刷延遲、新冠疫情傳播以及春節(jié)期間社會物流運力減弱,給集團2023年春季教材教輔的發(fā)運工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對困難，福建新華發(fā)行集團始終以高度的政治責任感和使命感，提前謀劃，采取多項創(chuàng)新舉措，優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程，不斷提高工作效率，舉全集團之力圓滿完成2023年春季教材教輔“課前到書，人手一冊”政治任務。

一是高度重視，積極應對，制定應急預案。2022年12月，集團領導多次召開會議，總結2022年秋季教材教輔發(fā)運工作經驗，針對2023年春季教材教輔發(fā)運工作可能存在的問題和發(fā)運、倉儲人員配置等薄弱環(huán)節(jié)，全面制定了Ⅳ至Ⅰ級的發(fā)運應急預案。動員全體員工充分做好思想準備，發(fā)揚新華人不怕苦、不怕累的精神，確保2023年春季教材教輔發(fā)運任務圓滿完成。

二是提前盤點，保障庫容，備足生產物資。為緩解庫容緊張，集團提前于2022年10月完成一般圖書年終盤點工作，于11月完成舊貨架、報廢圖書的清理工作，包裝材料的公開招標、采購工作以及打包機、叉車等生產設備的檢修維護、調配工作，于12月完成B庫南端舊物流配送系統(tǒng)線體設備拆除工作，騰出2000平方米庫容用于待發(fā)待運，大幅度提高包件周轉效率，為2023年春季教材教輔發(fā)運工作做好了充分準備。

三是加強管控，科學調度，確保動態(tài)平衡。針對春運期間社會物流運力嚴重不足，集團適時提高整車運輸包件單價，確保合作承運物流公司春運期間派車率100%，解決春運期間無車可用的“老大難”問題?？茖W合理調度，采取增設臨時打包組、臨時出貨口，增借叉車作業(yè)，委托裝車等措施，在確保庫存數(shù)量維持穩(wěn)定的情況下，對內部科室上下游貨量不一進行統(tǒng)一調配，首創(chuàng)將打包組與裝卸組根據(jù)貨量變化靈活打通使用，使得待發(fā)、待運貨量達到動態(tài)平衡。

四是堅守崗位，加班加點，奮力拼搏苦干。在疫情大面積擴散導致人員嚴重不足時，集團總部各相關部門人員積極響應號召，及時調配人員增補一線，“陽康”員工返崗加班加點，創(chuàng)造出日均發(fā)貨2萬件的成績，發(fā)貨量與往年持平。在春節(jié)前夕教材發(fā)運到貨量僅為60%的情況下，物流配送中心多數(shù)員工放棄春節(jié)長假，于大年初二按時到崗，全力以赴搶發(fā)運、趕進度、保質量，開啟了“五加二、白加黑”工作模式。每日早上7點起進行拉總、配書、打包，直至晚上10點結束最后一部貨車的裝運作業(yè)。舍“小家”為“大家”，新華人堅守崗位、恪盡職守，以忘我的奉獻精神展現(xiàn)出責任與擔當。

五是敢于嘗試，勇創(chuàng)新高，高效完成任務。適時調整發(fā)運策略，創(chuàng)新發(fā)運方式。1月5日，庫存包件數(shù)“破”7.7萬件接近“爆倉”時，立即采取出廠包全線直發(fā)，迅速降低庫存數(shù)至1萬以下。1月10日至1月20日（臘月二十九），采取出廠包與標準包并發(fā)，對發(fā)貨量較大的20家分公司以出廠包直發(fā)，并每日擇其中5家分公司以標準包混合發(fā)運， 49家分公司恢復標準包發(fā)運，使每日發(fā)貨量大于進貨量，有效控制庫存，平穩(wěn)保持日均3萬件發(fā)貨量。經統(tǒng)計，1月5日至20日發(fā)運高峰期共計發(fā)貨58萬件，日均3.7萬件；1月23日至27日春節(jié)假期共計發(fā)貨15.5萬件，日均3.1萬件；1月5日至1月9日，日均發(fā)貨量達4.1萬件，創(chuàng)歷史新高。至2月1日，日進貨量少于2萬件時，全線恢復標準包發(fā)運，實現(xiàn)庫存良性動態(tài)平衡，高效完成2023年春季教材教輔“課前到書”的發(fā)運任務。

今后，福建新華發(fā)行集團將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深入實施“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，以高標準嚴要求，細舉措實作風，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，切實提高工作效率，堅決完成“課前到書，人手一冊”政治任務，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。