鼓樓區(qū)市場監(jiān)督管理局對標(biāo)省市局關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化藥房創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞轄區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，創(chuàng)新“123”工作模式，對全區(qū)373家醫(yī)療機(jī)構(gòu)分兩期開展規(guī)范化藥房建設(shè)，有效推動主體責(zé)任落實(shí)，提升藥品使用質(zhì)量管理水平。截止目前，通過規(guī)范化藥房創(chuàng)建驗(yàn)收的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有324家，驗(yàn)收通過率達(dá)86.9%。

“一房一策”分級分類 開展規(guī)范化建設(shè)。按照“分級實(shí)施、分步推進(jìn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)效”的原則，從梳理全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單入手，通過采取分級推進(jìn)方式，先后多次召開醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)階段性部署會、推進(jìn)會，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展藥房建設(shè)工作，分析解決建設(shè)工作中存在的問題，因時因地因勢調(diào)整工作措施；采取“分類指導(dǎo)、一房一策”的方法，安排監(jiān)管人員深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對規(guī)范化藥房創(chuàng)建開展精準(zhǔn)幫扶，對藥房軟、硬件建設(shè)逐一進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面地講解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策發(fā)力。例如，結(jié)合安泰、水部兩個街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建、擴(kuò)建的有利機(jī)會，監(jiān)管人員主動靠前介入，幫助中心提前做好新建藥房藥庫及相關(guān)硬件設(shè)備的規(guī)劃，依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂和完善 藥房各項(xiàng)管理制度的，從而有效確保了新建擴(kuò)建后的社區(qū)中心藥房藥品質(zhì)量管理水平上新臺階。在創(chuàng)建過程中，我局還針對部分小微診所“軟件”薄弱，依靠自身能力難以完善藥品質(zhì)量管理制度的情況，加大行政指導(dǎo)力度，編制了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量管理制度》和配套的質(zhì)量管理記錄表參考文本，由監(jiān)管人員一對一輔導(dǎo)小微診所根據(jù)參考文本建立起合適其自身特點(diǎn)的藥品質(zhì)量管理制度。

“二查二改”對標(biāo)對表 推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。始終堅持以問題為導(dǎo)向,通過“企業(yè)自查”+“監(jiān)管檢查”相結(jié)合的方式，有效規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量管理。一方面，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)對照規(guī)范化藥房建設(shè)部署會、推進(jìn)會上的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)范藥房（庫）建設(shè)檢查驗(yàn)收表》的項(xiàng)目，在規(guī)定時限內(nèi)先行開展全面自查，查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展軟、硬件配備與提升。另一方面，執(zhí)法人員嚴(yán)格依據(jù)“達(dá)標(biāo)一個驗(yàn)收一個”的原則，求質(zhì)不攀量，根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，對照《驗(yàn)收表》逐一核實(shí)，對還未整改到位的問題列出清單，明確整改時限，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐條整改、對賬銷號；對拒不落實(shí)整改的，給予嚴(yán)肅查處。在藥房規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收檢查中，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有個別醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在非法購進(jìn)藥品等違法違規(guī)行為，執(zhí)法人員對5家違反藥品管理法的醫(yī)療機(jī)構(gòu)立案嚴(yán)肅查處，向衛(wèi)健部門移送違法違規(guī)線索3條。

“三化三促”高效高質(zhì) 提升規(guī)范化建設(shè)。采取網(wǎng)格化、示范化、信息化的“三化監(jiān)管”工作模式，著力提升和鞏固醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用管理水平。一是以網(wǎng)格化促責(zé)任落實(shí)。以基層市場監(jiān)督管理所為單位構(gòu)建監(jiān)管網(wǎng)格，設(shè)置專人專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)范化藥房創(chuàng)建和驗(yàn)收。二是以信息化促效率提高。以福建省藥械綜合監(jiān)管系統(tǒng)為載體，通過認(rèn)領(lǐng)、建檔，及時錄入醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本信息及監(jiān)督檢查情況，提升工作效率，對企業(yè)情況一目了然。三是以示范化促質(zhì)量提升。按照以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)的工作思路，將部分硬件條件較好、人員素質(zhì)較高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)列為重點(diǎn)創(chuàng)建對象。其中，安泰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、福州鼓樓愛美爾醫(yī)療美容門診部等12家醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房被我局選定為示范創(chuàng)建單位。通過示范對象的以點(diǎn)帶面，示范引導(dǎo)，帶動提升全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)整體水平。