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主持人：2015年11月10日，習(xí)近平主持召開中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議，首次提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 在2016年全國“兩會”期間，習(xí)近平總書記參加湖南代表團(tuán)審議時，再次闡述了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并強調(diào)這是場硬仗。 福建投資集團(tuán)作為省屬國有投資公司，是在優(yōu)化資源配置和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)展起來的，其功能在定位業(yè)務(wù)模式和管控方式與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的途徑相吻合，今天我們很榮幸邀請到福建投資集團(tuán)總經(jīng)理彭錦光。 彭錦光：主持人好，各位網(wǎng)友大家好。 主持人：彭總我們知道有個熱點，是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，我們也知道是三個名詞組成，分別是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”，那您能不能就我們福建投資集團(tuán)的現(xiàn)狀，來和我們闡述下這三者之間的關(guān)系呢？ 彭錦光：投資集團(tuán)這幾年是在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、要素配置這方面逐步調(diào)整過來，發(fā)展起來的。這幾年的發(fā)展速度很快，我們投資集團(tuán)的發(fā)展實踐，跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是相吻合的，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”包括產(chǎn)業(yè)要素制度的供給三個方面，這三個方面對應(yīng)的就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、改革，投資集團(tuán)這幾年就是貫徹轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、改革的路徑發(fā)展起來的，這樣發(fā)展壯大。具體來講就是我們的業(yè)務(wù)模式、管理模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、都是隨著形式的變化不斷地發(fā)展不斷地變化?？偟脑捑褪莾蓚€方面：一是在企業(yè)的內(nèi)部加強黨建，黨建的話為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的保障；第二個提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、打造產(chǎn)業(yè)的升級版，所以投資集團(tuán)的實踐充分證明了，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有它的生命力，謝謝。 主持人：好的，那么彭總剛才也聊到了，我們有三個重點：一個是轉(zhuǎn)型；一個是創(chuàng)新；一個是改革，那我們也都知道，轉(zhuǎn)型是目標(biāo)、創(chuàng)新是手段；改革是保障，那我們福建投資集團(tuán)在轉(zhuǎn)型這方面具體有哪一些措施？ 彭錦光：在轉(zhuǎn)型方面，因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要跟市場的需求相匹配相結(jié)合，我們要提供有效的需求，有效的供給滿足有效的需求，所以我們貫徹穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)自由，那具體的話來講、就是在產(chǎn)業(yè)布局方面有進(jìn)有退：進(jìn)的方面就是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，這方面要大刀闊斧大步前進(jìn)，這個是前進(jìn)的。比如說在清潔能源方面，我們布局了海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電、天然氣，這個是清潔能源；在環(huán)保方面、污水處理、民生方面呢，大力布局城市供水；還有小流域的治理這方面的產(chǎn)業(yè)，這個是產(chǎn)業(yè)方面；還有大力推動福建省的鐵路建設(shè)，我們和鐵路總公司合資做福建的鐵路的主干網(wǎng)這個都是進(jìn)的方面；金融方面進(jìn)的更多，我們設(shè)立了百億產(chǎn)業(yè)基金，設(shè)立了福建省第一家，法人實體的海峽金橋保險公司，設(shè)立了福建省第一家資產(chǎn)管理公司，這都是進(jìn)的，還有的話促進(jìn)廈門投資銀行增值擴股、做大做強，這都是進(jìn)的；退的話就是比如說劣勢的產(chǎn)業(yè)過剩的產(chǎn)能，我們按照中央的三去一降一補這個要求，就是退的。比如說福建南紙，南紙的話就是新聞紙產(chǎn)能過剩，我們?nèi)ツ昃桶研侣劶埖纳a(chǎn)線停了 去掉產(chǎn)能的話18萬噸，還有的話文化紙，總的產(chǎn)能是19萬7000噸，我們?nèi)ツ旮鶕?jù)市場營銷定產(chǎn)，生產(chǎn)了9萬7000噸，10萬噸的話產(chǎn)能就減掉了，所以這個是有進(jìn)有退。退的總的來講就是沒有市場需求的、產(chǎn)能過剩的、沒有競爭力的我們要堅決退；還要僵尸企業(yè)要退，就是這個產(chǎn)業(yè)布局方面。 主持人：我們也知道最近很流行一個詞，叫做“盤活存量”，那剛才你也提到有很多的政策，想問一下您福建投資集團(tuán)，在盤活存量這個方面，有哪些具體的措施嗎？ 彭錦光：盤活存量總的思路是實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，一是實現(xiàn)資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)變；二是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變；第三個是短期的利潤追求向長期的價值追求轉(zhuǎn)變，就是追求長期目標(biāo)；第四個就是資產(chǎn)的靜態(tài)管理向價值的動態(tài)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)這四個轉(zhuǎn)變追求的目標(biāo)，就是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，長久經(jīng)營然后讓他價值最大化，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，持續(xù)經(jīng)營價值最大化，具體的舉措一個是：盤活處置低效的、非主業(yè)的、無效的資產(chǎn)，這個是盤活，盤活回收的資金集中到主業(yè)這一塊；第二塊就是充分利用資本市場，利用我們的上市公司的資源，我們集團(tuán)的上市公司有兩家，一家是中閩能源股份公司，一家是閩信集團(tuán)，還有一家是在新三板掛牌，那這個掛牌的（公司）跟上市的公司我們要把資源利用好，通過再融資募集資本來做大我們的主業(yè)，通過增量來帶動存量的激活，這個是第二；第三是我們優(yōu)質(zhì)的企業(yè)優(yōu)質(zhì)的股權(quán)推到資本市場，去上市，這個也是盤活存量，比如說的話廈門國際銀行，我們計劃把國際銀行推上市，通過資本市場來補充他的資本金，還有華福證券，我們參股的興業(yè)信托，還有我們控股的和泉生物，中閩水務(wù)集團(tuán)，都有上市的計劃，通過上市來改善他的經(jīng)營，增加和補充他的資本就是這一塊，以增量帶動存量的盤活。 主持人：所以彭總剛才您總結(jié)，就是有四個轉(zhuǎn)變?nèi)齻€舉措，盤活存量這一塊，那我們也知道現(xiàn)在混合所有制是國企改革當(dāng)中的一個重要內(nèi)容，那之前也聽您聊過說我們的這個福建投資集團(tuán)，在這一方面有一些舉措，能不能跟我們簡單的聊一下。 彭錦光：混合所有制經(jīng)濟(jì)也是發(fā)展生產(chǎn)力的重要方式，這個他有他的生命力，而且這幾年國家在推動。混合所有制經(jīng)濟(jì)方面，也出臺了一些舉措和措施，我們投資集團(tuán)這方面也做了一些探索跟實踐，我們主要在下屬公司，大力推進(jìn)混合所有制改革，比如說我們的中閩能源借殼上市，他現(xiàn)在是股權(quán)多元化的上市公司，發(fā)展地比較好，還有我們的和泉生物，和泉生物準(zhǔn)備推動員工持股，和泉生物本身就是和民營企業(yè)合作的，我們收購了民營企業(yè)66.67%的股份。然后跟民營企業(yè)合作 這個機制也比較好，第三個我們的創(chuàng)新創(chuàng)投基金管理公司，國有占70%職工占30%，這個體制也很好，很有福利。還有混合所有制不僅是跟民營合作跟職工合作，還可以跟央企合作，跟省屬企業(yè)合作。我們跟央企合作的也很多，比如說我們的電力，很多的電力項目燃?xì)忭椖?，這都是跟央企合作的，石化的項目跟央企合作的還有海峽保險，海峽金橋保險國有的占80%，民營的話占20%，我們感覺跟這些合作感覺上，可以發(fā)揮國有資本的優(yōu)勢，又可以發(fā)揮民營資本的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢疊加優(yōu)勢互補，所以這些混合所有制企業(yè)發(fā)展的都很好，勢頭都很猛，后勁都很足。所以我們還是要下決心推進(jìn)混合所有制改革，在國企改革中推進(jìn)混合所有制改革發(fā)揮他的優(yōu)勢，體制優(yōu)勢。 主持人：好的非常感謝我們福建投資集團(tuán)彭景光總經(jīng)理做客我們的東南網(wǎng)演播廳，和我們的網(wǎng)友們深入淺出地聊了很多我們福建投資集團(tuán)在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路上所做的努力，謝謝，我們下期節(jié)目再會。 |