【主要做法】
1、調查摸底,依據村情確定聘用類型。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處黨委逐村分析村情,找準存在的薄弱環(huán)節(jié),明確今后的發(fā)展方向,按照政策、法律、管理、技術等不同需求,分類登記,作為聘請“村務顧問”指導幫扶的依據。通過發(fā)邀請函、電話聯系、登門拜訪等途徑,從市鎮(zhèn)部門業(yè)務骨干、領導干部、退休干部等人員中,精心選擇素質高、有能力、經驗豐富、事業(yè)心和責任感強的人作為“村務顧問”初步人選,在征得他們同意的基礎上,掌握每個人選的基本情況,并根據每名成員的特長進行分類,統一編印成冊,印發(fā)到各村,為村級選聘“村務顧問”提供參考,供各村選擇。原則上,經濟強村從司法、經管等部門或市鄉(xiāng)領導干部中聘請法律顧問、經濟顧問或政策顧問,為村里加快發(fā)展建言獻策,防止村里在制定發(fā)展計劃、項目決策和經濟合同、生產經營等過程中出現失誤、偏差或違法違規(guī)問題;山區(qū)村從林業(yè)、旅游等部門聘請技術顧問或發(fā)展顧問,大力發(fā)展林果業(yè)和生態(tài)旅游;村里矛盾較多、村務公開不規(guī)范、干群關系不和諧的村,從信訪、經管等部門聘請信訪顧問、財務顧問,指導幫助化解矛盾、規(guī)范管理,促進穩(wěn)定發(fā)展。
2、廣泛宣傳,雙向自愿選擇。充分利用廣播、公開欄、召開會議等形式,廣泛宣傳,大力引導,讓干部群眾了解聘請“村務顧問”的重要意義、方式方法;組織村“兩委”干部到“村務顧問”發(fā)揮作用比較好的村參觀學習,由村黨支部書記和“村務顧問”現身說法、介紹情況。黨委通過適當形式,組織“村務顧問”和村主要負責同志見面座談、“雙向選擇”,達成一致后簽訂《聘用目標責任書》,約定雙方的責任、權利與義務及聘期。沒簽約的村或未受聘的顧問,由黨委綜合協調、統一安排。聘請方式靈活多樣,一個村可聘請一名或多名顧問;一個人可同時兼任多個村的“村務顧問”。目前,全市共聘請“村務顧問”975名,其中市級以上部門45人,縣級以上離退休老領導37人,市直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所干部589人,企業(yè)廠長、經理和個體大戶122人,本市在外工作較有影響的人員182人;大學及以上文化程度的814人,其中研究生97人,專家教授33人,形成了以肥城為主、遍布各地、聯系全國的網絡。
3、強化管理,促進作用發(fā)揮。建立定期聯系機制,“村務顧問”與村里通過電話、書信、電子郵件等方式,保持經常性聯系。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,設立“村務顧問團”,負責各村“村務顧問”的管理、協調、監(jiān)督、服務工作,為“村務顧問”開展工作提供便利、創(chuàng)造條件;定期召開會議,通過交流經驗、專家“會診”、巡回“出診”、現場指導等方式, 幫助解決帶有普遍性、傾向性的突出問題,健全完善規(guī)章制度,理清發(fā)展路子,提供致富信息和項目,提出合理化建議,為村里科學決策提供依據。村里制定了“村務顧問”《服務登記表》,隨時記錄提供指導服務的時間、內容、方式、效果等,作為對“村務顧問”到村次數、服務態(tài)度和工作成效評價的依據。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處黨委每半年對“村務顧問”履行職責、發(fā)揮作用等情況考察考核一次,提出鑒定意見,并將結果上報所在單位和組織人事部門,與本職工作一并檢查考核;每年對優(yōu)秀村務顧問進行一次評選表彰,特別優(yōu)秀的及時向市委組織部推薦上報。同時,落實動態(tài)管理措施,對考核中不勝任、作用發(fā)揮不好的村務顧問,黨委視情況落實提醒、解聘等組織措施,以充分調動村務顧問履行職責、服務“三農”的積極性。
- 2009-11-12霞浦啟動村務公開多媒體信息查詢系統
- 2009-10-22村民質詢村務 干部解惑幫困
- 2009-08-19村務公開 擠牙膏不如開天窗
- 2009-05-19村務監(jiān)督委員會:一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層民主試驗
- 2008-06-14推進村務公開民主管理力爭年底實現四個100%
|