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人才脫檔——“先進標兵”面臨生存危機

江蘇富安繭絲綢股份有限公司系國家重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。其探索的“公司+工廠+農(nóng)戶”繭絲綢產(chǎn)業(yè)化運行模式及其效益的二次分配得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人和眾多專家學(xué)者的肯定，為造福當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，壯大鎮(zhèn)村經(jīng)濟作出了巨大貢獻。然而，這家在經(jīng)歷數(shù)十年探索、發(fā)展，取得最大成功輝煌的知名企業(yè)也因人力資源的制約而面臨生存困境。一方面公司經(jīng)營班子都是數(shù)十年來和農(nóng)民摸爬滾打，同甘共苦，完全融入當(dāng)?shù)乩O絲綢文化成長起來的草根人才，現(xiàn)在年齡都偏大，雖然他們對充實年輕一代經(jīng)營管理人員十分清楚，但要選擇到既能駕馭市場、具有熟悉繭絲綢生產(chǎn)加工技術(shù)和管理，又能融入農(nóng)民中間、具有協(xié)調(diào)處理好各方利益關(guān)系的人才并非易事。另一方面在農(nóng)村資源向城市轉(zhuǎn)移的大背景下，栽桑養(yǎng)蠶挖掘了農(nóng)村留守的老弱婦孺簡單勞動的生產(chǎn)潛力，為其生活安定提供了靠實的出路，但一定年限后，當(dāng)這批勞動力完全老化，而那些進城務(wù)工人員又不滿足畝均4000元養(yǎng)蠶收益時，則面臨著基本勞動力短缺；這勢必要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，或采取新的組織形式來謀取更大效益源泉。但核心問題還是“人”，造就一個人才群體，以及時間、空間的跨度，反復(fù)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的要求，讓人很難再有信心。這樣很容易使這一多年艱苦努力，形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭特色項目失去生命力。

草根人才——“產(chǎn)業(yè)提升”凸現(xiàn)能力不足

東臺農(nóng)民勤勞智慧，商品經(jīng)濟意識濃郁。各級行政組織因勢利導(dǎo)、推廣服務(wù)，使得各類農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化規(guī)模不斷壯大，綠色“含金量”不斷提高。該市三倉鎮(zhèn)農(nóng)民精耕細作，極高的田間茬口利用率、大棚設(shè)施瓜果蔬菜規(guī)模種植久負盛名，多年努力積累的“東臺西瓜”品牌、“佳脆牌”蘿卜、青椒、胡蘿卜等無公害農(nóng)產(chǎn)品種植示范基地，加之50多個產(chǎn)銷合作組織，1400多人的農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，使該鎮(zhèn)畝均效益穩(wěn)定在4000元以上，極強的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化活力，佐證了其為江蘇農(nóng)業(yè)第一縣的殊榮當(dāng)之無愧。在調(diào)研中，深感到東臺人對目前的佳境遠非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的盡頭非常清醒，局限在一家一戶的小生產(chǎn)，大多定位于初級的日常消費的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)紀人難以獲取市場主動權(quán)的原始販運銷售方式，使得收益與辛勞的比率差距較大；要進一步釋放出現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展空間，出路在于產(chǎn)業(yè)升級；而在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中顯現(xiàn)出“吃苦耐勞、搏擊在前、初有成就” 優(yōu)勢的草根人才，因受小農(nóng)經(jīng)濟的思維束縛，自身文化知識的欠缺，現(xiàn)代經(jīng)營模式的遲滯反映，客觀上難以在未來產(chǎn)業(yè)升級中有較大的作為。必須打造農(nóng)村人力資源開發(fā)的服務(wù)平臺，實施多層次、多方位、多途徑的農(nóng)村人力資源開發(fā)，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的人才群體。