作為我國最大的銅工業(yè)企業(yè)，江西銅業(yè)集團公司今年前3季度實現(xiàn)銷售收入1018億元，同比增長59%，成為國內(nèi)銅行業(yè)首家銷售收入超千億元的企業(yè)。這些成績的取得，與江銅優(yōu)異的黨建工作分不開。

江銅在全國首創(chuàng)并推行了黨委稽核制度，讓企業(yè)黨組織由圍繞參與型轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌敕招?，把黨的政治工作優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有力地促進了企業(yè)深化改革、科學發(fā)展。這是江銅繼推行黨建質(zhì)量管理體系后在黨建科學化方面的又一創(chuàng)舉。

黨政融合的新平臺

作為一種管理方法，江銅對黨委稽核定義為：由企業(yè)黨委主導，通過整合企業(yè)內(nèi)部黨組織的監(jiān)督、效能監(jiān)察、內(nèi)部審計等管理資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大關鍵問題進行系統(tǒng)稽查、整改和完善。

據(jù)統(tǒng)計，2009年至2010年，江銅各級黨委共選定182個項目開展稽核，提出整改建議461條，其中452條建議被采納和整改落實。

江銅集團武山銅礦為降低成本，推出了“雙四大成本管理法”，將其列入黨委稽核。該管理法推行初期，由于基層單位無經(jīng)驗，運行比較混亂，稽核小組通過稽核及時提出了規(guī)范內(nèi)容等建議，相關部門據(jù)此出臺了針對性的實施意見，該礦迅速扭轉(zhuǎn)了今年一季度成本超支的被動局面，實現(xiàn)了二季度成本控制目標。武銅總會計師林頌東說，如果沒有黨委的參與，不實行黨委稽核，“雙四大成本管理法”的推行是不可能的。

黨建創(chuàng)新的新成果

江銅在開展黨委稽核的實踐中，讓黨建工作向生產(chǎn)一線滲透、向重大項目滲透、向管理體系滲透、向企業(yè)文化滲透，形成了實實在在的生產(chǎn)力。

德興銅礦13萬噸擴產(chǎn)項目是江銅集團2010年以來實施的重點項目之一。該工程建成投產(chǎn)后，德興銅礦的日采選綜合生產(chǎn)能力將從目前的10萬噸增至13萬噸。德興銅礦黨委將13萬噸達產(chǎn)達標確定為今年黨委稽核的重點項目?；诵〗M在稽核過程中發(fā)現(xiàn)，德興銅礦大山選礦廠去年安裝國產(chǎn)大型球磨機后，維修保養(yǎng)班組人員不固定，影響了設備的運行效率。于是，稽核小組提出建議：固定3個班組負責該設備維修保養(yǎng)，同時編寫培訓教材、制訂操作標準，有效提升了相關人員的業(yè)務水平。通過這一系列舉措，該礦大山選礦廠新設備的運轉(zhuǎn)率由以前的74.89%提高到87.11%，原礦處理量也由每小時775噸提升為每小時939.6噸。

江西省國資委主任李天鷗評價說，江銅黨委稽核工作是黨委發(fā)揮政治核心作用的主動作為，是黨委班子引領企業(yè)科學發(fā)展的生動實踐，是現(xiàn)代企業(yè)制度下國企黨建工作理念創(chuàng)新、途徑創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的又一新成果。