趙樹凱:當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部六大“觀念偏差”
www.uplandwellness.com?2012-01-11 16:12? ?來源:人民網(wǎng)-《人民論壇》 我來說兩句
偏差之四:將諸多問題都?xì)w罪于基層干部,不適當(dāng)?shù)刂肛?zé)基層干部 當(dāng)前基層治理中亂象較多,如果要探究原因,當(dāng)然有基層干部群體本身的問題。因此,高層對(duì)于基層官員有種種不滿,民眾對(duì)基層干部有諸多抱怨,實(shí)屬正常。但是,也要看到,問題出現(xiàn)在基層,并不說明造成問題的原因都在基層;問題出現(xiàn)在基層,并不說明解決問題的辦法都在基層。有關(guān)調(diào)查顯示,中國民眾更傾向于信任高層政府,而不信任基層政府,有俗語如“中央是親人,縣鄉(xiāng)是仇人”、“中央的經(jīng)很好,被下面的歪嘴和尚念壞了”,等等。這種現(xiàn)象與歐美恰恰相反,那里是民眾更信任基層政府。至于原因,西方學(xué)者的解釋是,因?yàn)榛鶎诱嚯x民眾更近,民眾能看到、感受到基層政府在做事,所以信任高;而高層政府,民眾往往不知道他們?yōu)樽约鹤隽耸裁矗?,?duì)高層的信任就低。也就是說,在中國,基層官員得到的信任低并不是必然的,甚至本來可以得到高信任的。 民眾對(duì)基層政府的不滿,很大程度上是因?yàn)樵诠賳T面前很無奈,有種種不滿,但又無可奈何。民眾無法監(jiān)督政府官員,這是政府體制的基本問題。這個(gè)問題無法歸結(jié)為基層官員的個(gè)人品行或者能力,解決問題要高層承擔(dān)責(zé)任。用現(xiàn)在時(shí)髦的話說,是“頂層設(shè)計(jì)”問題。在現(xiàn)行體制下,作為基層政府的縣鄉(xiāng)政府責(zé)任大,權(quán)力小,能力弱。雖然在政權(quán)體系中鄉(xiāng)鎮(zhèn)是五級(jí)政權(quán)中的一級(jí),但嚴(yán)格地說,鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒有成為嚴(yán)格意義上的政權(quán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有執(zhí)法權(quán),甚至沒有獨(dú)立財(cái)政,其服務(wù)能力下降、管理能力萎縮是很正常的事情。縣級(jí)政府的問題其實(shí)也很突出,承受的問責(zé)壓力很大,但是權(quán)力空間相當(dāng)狹小,若干重要管理部門被垂直管理,管理權(quán)力被上級(jí)分割,管理能力力不從心。問題出在制度安排上,上層負(fù)有更大責(zé)任,一味指責(zé)基層官員“不得力”、“不頂事”是不公允的。 偏差之五:過于相信“高壓式”問責(zé),靠一票否決等手段來解決問題 現(xiàn)在,“問責(zé)”的說法很時(shí)興,但是問責(zé)被操作為不分青紅皂白的問罪和處分,到處揮舞一票否決的大棒。問責(zé)應(yīng)該是一個(gè)權(quán)力、責(zé)任、監(jiān)督評(píng)價(jià)等要素良性協(xié)同運(yùn)作的工作過程,不是簡單地出了問題就處罰。問責(zé)需要建立在良好的治理體制基礎(chǔ)上,首先要建立權(quán)責(zé)合理、運(yùn)行有效的權(quán)力配置體制。既要界定好上級(jí)政府與基層政府之間的權(quán)責(zé),還要界定好民眾與政府之間的權(quán)責(zé)?,F(xiàn)在的問題是,這個(gè)權(quán)責(zé)體系嚴(yán)重扭曲和傾斜:在政府內(nèi)部,權(quán)力向上級(jí)政府過度集中,在政府與民眾之間,權(quán)力向政府過度集中。這種集中的結(jié)果,是上級(jí)無法真正監(jiān)督制約好基層政府,民眾也無法有效地監(jiān)督基層政府。沒有良好的治理體制,上級(jí)對(duì)基層只規(guī)定硬任務(wù),只是強(qiáng)調(diào)出了問題就處罰,不僅于事無補(bǔ),而且激化基層政府與上層領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。 |
- 責(zé)任編輯:王坤明
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