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“80后”廳處級(jí)官員升遷路徑

www.uplandwellness.com?2012-02-16 17:38? 肖鳴政 陳小平?來(lái)源:人民網(wǎng)-《人民論壇》 我來(lái)說(shuō)兩句

進(jìn)一步創(chuàng)新“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制

“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制是一大創(chuàng)新,對(duì)于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作用碩大無(wú)朋。但是,在具體實(shí)踐中還存在某些不足,例如有些地方和部門(mén)選拔任用年輕干部時(shí)片面追求年輕化,選拔標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效關(guān)聯(lián)度不高、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部教育與培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng),等等。今后,“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制可以從以下方面做進(jìn)一步創(chuàng)新:

進(jìn)一步避免“任選領(lǐng)導(dǎo)干部唯年輕化論”的思路。近些年來(lái),對(duì)于“干部年輕化”的強(qiáng)調(diào)在某些地方有些過(guò)頭,發(fā)展為“任選領(lǐng)導(dǎo)干部唯年輕化論”的思路。年齡傾斜政策的實(shí)踐結(jié)果,已顯現(xiàn)出諸多問(wèn)題,例如有些稍微年長(zhǎng)點(diǎn)的優(yōu)秀人才因?yàn)槟挲g問(wèn)題而錯(cuò)過(guò)了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。研究證明,年齡對(duì)于個(gè)體績(jī)效的影響作用不顯著,即不是越年輕,工作績(jī)效就越好。因此,我們需要根據(jù)崗位需要的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)任選領(lǐng)導(dǎo)干部,需要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,而不要片面以年齡一刀切來(lái)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。

進(jìn)一步完善基于勝任力理論的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。“勝任力”概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的深層次特征,它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能等任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的,且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績(jī)效的個(gè)體特征。目前國(guó)際上勝任力理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到人才招聘選拔管理實(shí)踐當(dāng)中,主要通過(guò)關(guān)鍵行為事件訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法等實(shí)證研究方法,構(gòu)建崗位的勝任力模型,將勝任力模型作為招聘選拔的關(guān)鍵依據(jù)。研究發(fā)現(xiàn),基于勝任力模型的人才招聘選拔體系的效果良好,幫助組織招聘選拔到合適人才,促進(jìn)人與崗位的匹配、人與組織的匹配、人與人的匹配。我們可以借鑒勝任力理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析研究影響領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任力模型,據(jù)此不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)一步優(yōu)化“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的民主公平機(jī)制。首先,要增強(qiáng)干部和群眾民主意識(shí),充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),始終扎根于人民群眾之中,緊緊依靠人民群眾,引導(dǎo)和支持廣大人民群眾積極參與選拔任用干部工作,做到重大問(wèn)題讓群眾討論,重大決策讓群眾參與,善于集中人民群眾的智慧和創(chuàng)造力。其次,要落實(shí)好黨員群眾的“四權(quán)”(知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)),這是推進(jìn)選拔任用干部工作民主化進(jìn)程的關(guān)鍵,也是發(fā)展社會(huì)主義民主政治,建設(shè)社會(huì)主義政治文明的重要組成部分。第三,要貫徹執(zhí)行公開(kāi)公示制度,公開(kāi)是擴(kuò)大民主的前提,要增強(qiáng)干部工作的透明度,讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行。

進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制。首先是在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)內(nèi)容方面,需要突出強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的包括廉政、道德、崗位所需專業(yè)知識(shí)、解決復(fù)雜問(wèn)題能力、心理承受力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的勝任力素質(zhì)。其次,在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)形式方面,需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)崗位鍛煉,因?yàn)檠芯勘砻鳎瞬诺乃刭|(zhì)開(kāi)發(fā)70%來(lái)自于工作實(shí)踐鍛煉,同時(shí)還需要提倡崗前任職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等方法,綜合提升崗位勝任力素質(zhì)。第三,建立健全和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制成效緊密關(guān)聯(lián)的“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力素質(zhì)培育機(jī)制,從完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制、選拔機(jī)制、考核機(jī)制等環(huán)節(jié),促進(jìn)“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視參政議政,以體制與機(jī)制的外在壓力推動(dòng)他們的崗位勝任力素質(zhì)的提升。

進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的監(jiān)督機(jī)制?!?0后”年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位沒(méi)有錯(cuò),群眾的質(zhì)疑也是正當(dāng)?shù)模戮团氯鄙偻晟频谋O(jiān)督體制,實(shí)施暗箱操作。抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度,給他們報(bào)效國(guó)家的機(jī)會(huì)這是好事,前提是突出黨性鍛煉和實(shí)踐鍛煉。為了確??茖W(xué)提拔重用年輕干部,我們需要健全“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的監(jiān)督機(jī)制,例如我們建議建立健全責(zé)任追究機(jī)制,為實(shí)施責(zé)任追究提供制度保證;強(qiáng)化選任監(jiān)督,防止用人上的不正之風(fēng);進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系,等等。

(作者分別為北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理系主任、教授、博導(dǎo);首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師)

  • 責(zé)任編輯:王坤明
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