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一人因違規(guī)使用電腦，全科室“連坐”，每人扣除一個月的年度績效目標(biāo)獎金。這是武漢掀起的治庸風(fēng)暴中，迄今為止政府部門最嚴(yán)格的自罰舉措。此舉是督促部門內(nèi)部相互督查，增加違規(guī)成本。（據(jù)《湖北日報》）

看了這條新聞，第一感覺是武漢在千方百計的想辦法治庸治懶治散，“連坐治庸”這種招式都已經(jīng)用上了，可謂絞盡腦汁，用心良苦，這種態(tài)度和精神值得鼓勵和提倡。但隨即一想，“連坐治庸”到底能不能實現(xiàn)“連坐”的初衷，達到“治庸”的目的呢？倒也未必。

假如一個科室有四個人，其中三人一直老老實實，遵章守紀(jì)，唯有一人平日就有上班炒股、玩游戲等陋習(xí)。往日，在“你好我好大家好”的觀念驅(qū)使下，很多人信奉“各人自掃門前雪，不管他人房上霜”的人生信條和明哲保身的處世之道，領(lǐng)導(dǎo)不管，誰也不愿意站出來去指責(zé)那個不遵章守紀(jì)者?，F(xiàn)在倒好，來了個“連坐治庸”規(guī)定，由于受到“每人扣除一個月的年度績效目標(biāo)獎金”的影響，不難想象接下來的情況，一種是積極的，這個科室的三位遵章守紀(jì)者為了自身的合法利益不受到牽連，自然有人坦誠相對，直面相陳，規(guī)勸不遵章守紀(jì)者懸崖勒馬，不要頂風(fēng)違紀(jì)，這種情況很少。另外一種絕大多數(shù)的情況是，這個科室的其他三位遵章守紀(jì)者會繼續(xù)選擇沉默，或許原來下班回家、茶余飯后還會和親朋好友聊聊單位上某某同志太不像話了，正事不干，只會上班炒股、玩游戲?，F(xiàn)在為了防止消息傳開后影響了自己的切身利益，干脆連說都不會說了。慢慢的“連坐治庸”也就很自然的演變?yōu)榱恕肮ナ赝恕?。為了自己的利益不受侵犯，一些平時遵章守紀(jì)者難免就會下意識的包庇縱容身邊的不遵章守紀(jì)者，如若這樣，“連坐治庸”法不僅起不到“治庸”的功效，反而容易助長形成包庇縱容軟懶散的不良風(fēng)氣。

實踐證明，其身正,不令而行；其身不正,雖令不從。一個單位的風(fēng)氣怎么樣，與單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)關(guān)系最大。只要單位領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手做得正。行得正，而且敢于堅持原則，敢抓敢管，“治庸”并不難。如若真正要搞個“連坐治庸”，不如把連坐對象規(guī)定為單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。試問，如果一個單位有一個干部出事，領(lǐng)導(dǎo)難逃其責(zé)的話，相信所有單位領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)也就不敢馬虎大意，也才會督促單位領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，言傳身教，不敢有絲毫懈怠。