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從郭美美事件，到中華慈善總會的“尚德詐捐門”，再到中國青少年發(fā)展基金會的“中非希望工程”，河南宋基會放貸……最近慈善界有多起負(fù)面新聞，公眾怎么也不會想到，以寬厚仁愛示人的慈善組織，竟然還是聚財有方的商家。慈善業(yè)面臨信任危機(jī)，除了慈善倫理之外，商業(yè)化也是一個因素， 慈善與商業(yè)是否能夠共存？

慈善和商業(yè)水火不相容，前者奉獻(xiàn)愛心，無償?shù)鼐栀涃Y助困難人群，后者卻以盈利為目的，追求利潤最大化。表明上看，風(fēng)馬牛不相及，一個是散財，一個是聚財。其實，看似不搭界的兩者可以結(jié)合，以慈善為目的的商業(yè)化行為，也就是慈善商業(yè)化運(yùn)作。

慈善機(jī)構(gòu)直接將社會各界的愛心人士的捐贈，有統(tǒng)籌地發(fā)放到需要救助的人群，這是一種傳統(tǒng)的模式，強(qiáng)調(diào)公益性。獲得的善款都是愛心人士自愿捐贈。這種被動的模式，有許多不確定性。涉及到一個國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，社會整體經(jīng)濟(jì)水平提高，收入高才有余錢慈善。還有政策引導(dǎo)，稅收減免，以及傳統(tǒng)道德的影響等，都是影響傳統(tǒng)慈善模式發(fā)展的瓶頸。還有不少慈善機(jī)構(gòu)存在透明度不高，存在信任危機(jī)，也是嚴(yán)重挫傷愛心人士的積極性。

而商業(yè)化的新型慈善行為，卻是一種主動出擊，倡導(dǎo)“社會責(zé)任投資”，不追求商業(yè)利潤最大化，內(nèi)部組織依據(jù)企業(yè)的管理模式來運(yùn)營的一種全新慈善發(fā)展模式?！吧鐣?zé)任投資”慈善具有長期性，普適性，惠及的面更廣泛。比如有100萬元的善款，若按照傳統(tǒng)直接發(fā)放的形式，可以照顧到一萬人，而用這筆錢來做“社會責(zé)任投資”的商業(yè)慈善，可能惠及到100萬人，可能更多。這就更加優(yōu)于傳統(tǒng)的模式，因為“授人以魚不如授人以漁”是一種更富于智慧的慈善發(fā)展方向。

會賺錢的生意人和熱心的公益人不一定是兩類人，沒有必要把他們劃分為兩類人，兩者可以結(jié)合。遺憾的是很多生意人要么誤認(rèn)為這是截然不同的兩類人；要么心懷企業(yè)社會責(zé)任大志，卻羞于啟齒，不敢從事與公益相關(guān)的事業(yè)。這需要積極引導(dǎo)，給予各種政策支持，以及稅收方面的減免。