上周五，全國(guó)最大的民營(yíng)連鎖書店光合作用書房被曝資金鏈斷裂，其位于北京大望路和五道口的兩家門店遭到供應(yīng)商哄搶以抵貨款。昨日記者走訪多家位于北京的光合作用書房獲悉，北京7家直營(yíng)店和廈門剩余的5家分店已經(jīng)全部關(guān)閉。光合作用創(chuàng)始人孫池對(duì)媒體回應(yīng)稱公司只是歇業(yè)，并非關(guān)門。不過(guò)其證實(shí)公司高層已在她的建議下辭職。這意味著盡管通過(guò)轉(zhuǎn)型晉升為國(guó)內(nèi)民營(yíng)圖書連鎖老大，但其仍未逃脫行業(yè)魔咒。

成本上漲書房歇業(yè)

記者走訪發(fā)現(xiàn)，在光合作用五道口店一樓雜志區(qū)，所有雜志已被清空，紙屑遍地；二樓圖書區(qū)，鐵門大敞。但所有書架圖書一本不剩，書店咖啡屋空留幾個(gè)杯盤，“祝愿光合作用越來(lái)越陽(yáng)光”等數(shù)百?gòu)埐噬愎{寄語(yǔ)散落一地。

公開(kāi)資料顯示，光合作用書房是一家總部位于廈門的書店連鎖企業(yè)，其主要經(jīng)營(yíng)圖書、咖啡、音樂(lè)等。公司在2008年進(jìn)入頂峰時(shí)期，其在北京共有15家分店，全國(guó)則有30家，躍升為中國(guó)民營(yíng)書店第一品牌。創(chuàng)始人孫池提出了“悅讀”這一生活方式，圖書大都是暢銷書，店內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)十分溫馨，意在打造“第二個(gè)書房”。孫池曾對(duì)媒體透露過(guò)，在扣除物流、人力、房租的成本之后，圖書銷售的凈利潤(rùn)率約在3%。其他相關(guān)的文化產(chǎn)品，包括CD、雜志、文化用品等“非定價(jià)產(chǎn)品”的毛利率至少要比書籍高出10%，銷售額占總收入的60%左右。在行業(yè)內(nèi)書店關(guān)門約半數(shù)的困局下，這份成績(jī)單讓孫池曾信誓旦旦地公開(kāi)表示，自己不會(huì)擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)圖書銷售的沖擊。

眼下，光合作用的資金鏈卻已悄然斷裂。孫池?zé)o奈地表示，近三四年，書店的房租、水電等成本急劇上漲，光合作用的銷售卻連續(xù)4年下滑，今年更是下滑了40%。這導(dǎo)致光合作用的資金問(wèn)題突出，拖欠了不少供應(yīng)商的款項(xiàng)。

實(shí)體書店難以為繼

在生活節(jié)奏越加快速的當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)購(gòu)圖書低廉、電子閱讀便捷，均對(duì)實(shí)體書店產(chǎn)生著強(qiáng)烈的沖擊。今年，全國(guó)最大的獨(dú)立書店之一季風(fēng)書店關(guān)了來(lái)福士店等4家門店；7月底，北京著名書店“風(fēng)入松”停業(yè)；杭州“鐵驢”在近期紛紛關(guān)門。在國(guó)外，書店危機(jī)也在上演，7月22日起，曾是美國(guó)第二大傳統(tǒng)圖書連鎖店的Borders開(kāi)始關(guān)閉旗下399家店面。同時(shí)，美最大書商巴諾書店的華爾街股票迅速貶值。著名的英國(guó)水石書店也曾宣布2010年利潤(rùn)同比下滑70%。

“光合書店并未逃脫全球?qū)嶓w書店快速萎縮的命運(yùn)?！背霭嫒寺方鸩ㄖ毖裕M管近幾年圖書價(jià)格不斷上漲，圖書零售量的增幅達(dá)5%左右，但書店的人工和房租兩大最主要成本達(dá)到50%以上，光合作用作為一家民營(yíng)書店，其無(wú)法像新華書店一樣自購(gòu)物業(yè)，更是遭受到這種成本壓力。中國(guó)出版集團(tuán)公司副總裁宋曉紅道出了實(shí)體書店難以為繼的另一個(gè)原因：“原來(lái)出版社給書店的價(jià)格都是一個(gè)固定價(jià)，網(wǎng)絡(luò)書店出現(xiàn)之后，因?yàn)闆](méi)有房租等成本，所以網(wǎng)絡(luò)書店壓低價(jià)格，其銷售量上去之后，則施壓要求出版社給更低折扣，于是，整個(gè)價(jià)格體系就被破壞了。”

生存之道唯有創(chuàng)新

傳統(tǒng)書店或許不會(huì)消亡，因?yàn)樗峁┝司W(wǎng)絡(luò)書店難以提供的東西安靜的斗室、熟客與老板間輕聲的問(wèn)候，還有隔架上滿滿的書。發(fā)現(xiàn)、挖掘、升華這種價(jià)值就是傳統(tǒng)書店的生存之路，書店必須通過(guò)發(fā)展各類創(chuàng)意產(chǎn)品、舉辦各類活動(dòng)，變成多元化的、有特色的文化生活場(chǎng)所。

想方設(shè)法降低人力成本之外，北京的很多書店正在嘗試各種創(chuàng)新模式。比如，曉風(fēng)書屋不但賣書，還提供餐飲服務(wù)。讀易洞書店創(chuàng)辦人邱小石在書店融入社區(qū)方面做了嘗試：業(yè)主晚上閑暇時(shí)間較多，書店晚上也營(yíng)業(yè)；承辦鄰居們自發(fā)的攝影展、畫展等展覽；平時(shí)為大家捐助義賣活動(dòng)提供場(chǎng)地，有意識(shí)地拓展社區(qū)文化。唐寧書店從單一的賣書，到音樂(lè)影碟、創(chuàng)意商品銷售，再到聊天交談的咖啡廳，還有藝術(shù)品畫廊、文化交流講座等混為一體的經(jīng)營(yíng)，正是希望通過(guò)“更有趣的文化生活”讓顧客對(duì)唐寧書店存在一定的依賴感。

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，書店不應(yīng)該是“大熊貓(受保護(hù))”，如果認(rèn)定自己是文化產(chǎn)業(yè)，就希望受到政府扶持而不思進(jìn)取、一成不變，最后只能走向消亡。

駐京記者 孫佳音（本報(bào)北京今日電）