筆者建議，對于公務(wù)員，不妨在注重基礎(chǔ)知識、基層鍛煉的同時引入一種預(yù)備公務(wù)員制度，不同于一般單位的試用期和實習(xí)期制度，是一種類似預(yù)備黨員制度，一種更為長久、更為嚴格的制度。預(yù)備期可以在五年左右，在這段期間的工資收入應(yīng)該較低，工作強度應(yīng)該較大，也不能像有些29歲市長、局長一樣一年三級跳，而是要促使這些預(yù)備公務(wù)員真正地深入基層，深入群眾，深入社會具體問題。在預(yù)備轉(zhuǎn)正的時候要聽取本單位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及民眾代表的意見，一致通過以后才能轉(zhuǎn)正做一個真正的公務(wù)員，通不過的話給予一定的“緩期”，如果幾次不過的話，就要徹底取消其轉(zhuǎn)正的資格了。

經(jīng)過實際考驗轉(zhuǎn)正之后，可以在原先的基礎(chǔ)上大幅度地提升其工資水平，并提升一定的崗位等級。一來是給前幾年預(yù)備期的補償，二來也是激勵其更廉潔、更有心地做好本職工作。

在歷經(jīng)如此高難度的預(yù)備期還能繼續(xù)甘于奉獻和服務(wù)的人，我們有理由相信是一位值得民眾信任、信賴的優(yōu)秀公務(wù)員。而那些心懷其他、三心兩意的優(yōu)秀人才則可能半途而廢。

有些人或許會說，如果當(dāng)公務(wù)員要經(jīng)歷這么嚴格、清貧的起始階段，那會不會報考公務(wù)員的人數(shù)大幅減少而影響各單位的工作運行？全然不必擔(dān)心，公務(wù)員要貴在精而不再多，重在質(zhì)而不在量，一些單位如果人手少、工作量大，完全可以通過參照古代的官、吏之分，招聘一些文職人員來做具體的執(zhí)行工作，