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教練獎(jiǎng)金分配不妨多一點(diǎn)人情味

www.fjnet.cn?2012-03-02 09:53? 上官酒瑞?來(lái)源:新聞晨報(bào) 我來(lái)說(shuō)兩句

青海省體育工作一大隊(duì)汪成榮調(diào)任中國(guó)殘奧管理中心教練期間,所帶的兩名運(yùn)動(dòng)員在2008年北京殘奧會(huì)贏得3金1銀,因此獲得了中殘聯(lián)下發(fā)的149.91萬(wàn)元獎(jiǎng)金,但由于他不同意上交獎(jiǎng)金“重新分配”,結(jié)果被停職。其單位有關(guān)負(fù)責(zé)人又稱,如果汪成榮還不肯交錢的話,“還有其他手段”。 (3月1日《新京報(bào)》)

事情的來(lái)龍去脈并不復(fù)雜。汪成榮提供了一份《關(guān)于下發(fā)第13屆殘奧會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)教練員獎(jiǎng)金的函》,該函明確指出,中殘聯(lián)體育部打入汪成榮個(gè)人賬戶的149.91萬(wàn)元為“教練員獎(jiǎng)金”。也就是說(shuō),這筆獎(jiǎng)金是中殘聯(lián)直接獎(jiǎng)勵(lì)給教練員,即汪成榮個(gè)人而不是其單位的。事實(shí)上,其他省市被借調(diào)到中殘聯(lián)并獲得獎(jiǎng)金的教練,所在單位也都沒(méi)有要求交回獎(jiǎng)金進(jìn)行重新分配。就此而言,汪成榮拒交獎(jiǎng)金并無(wú)不妥;青海體工一大隊(duì)方面的要求站不住腳。

放眼國(guó)外,類似的糾紛少有耳聞,因?yàn)槎鄶?shù)國(guó)家的體育運(yùn)動(dòng)往往更關(guān)乎個(gè)人行為,榮辱和損益大都屬于私人事務(wù)。而眾所周知的是,我國(guó)體育領(lǐng)域施行的,是一種較為典型的舉國(guó)體制,其中個(gè)人的榮譽(yù)和利益,大多與國(guó)家、集體密切相關(guān)。如果沒(méi)有主管部門的財(cái)政投入,沒(méi)有單位和組織提供多方面的培養(yǎng)和保障,個(gè)人的榮譽(yù)和利益可能無(wú)從談起。

確實(shí),中國(guó)運(yùn)動(dòng)員和教練的培養(yǎng)是一個(gè)集體項(xiàng)目,他們獲得榮譽(yù)往往離不開(kāi)集體的幫助與貢獻(xiàn)。所以,中國(guó)教練員的獎(jiǎng)金分配往往有著不太成文的規(guī)則,即“收益均沾”,通常是在總教練、主管教練、助理教練與原輸送單位教練之間,按照不同比例進(jìn)行分配。所以,若要評(píng)判是非的話,還要看汪成榮獲聘中國(guó)殘奧管理中心教練時(shí),是否與青海體工一大隊(duì)達(dá)成了獎(jiǎng)金分配的協(xié)議,或者青海體工一大隊(duì)內(nèi)部是否有類似的獎(jiǎng)金分配規(guī)定。對(duì)此,汪成榮堅(jiān)稱沒(méi)有,如果有相關(guān)文件,他定會(huì)上交獎(jiǎng)金;而單位方面則表示有相關(guān)文件,但不便出示??赡?,“相關(guān)文件”就是獎(jiǎng)金分配的不成文規(guī)則。以此來(lái)看,青海體工一大隊(duì)方面的理由就是,汪成榮的獲獎(jiǎng)與單位的貢獻(xiàn)密不可分,故而要求將獎(jiǎng)金上交重新分配,在他們看來(lái)合情合理。

汪成榮與單位之間獎(jiǎng)金分配的糾紛,有兩方面的問(wèn)題是值得關(guān)注的。一是舉國(guó)體制下個(gè)人與所在單位之間的權(quán)益關(guān)系問(wèn)題。在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),這種關(guān)系的處理通常要求個(gè)人服從集體,堅(jiān)持國(guó)家和集體利益至上。如果說(shuō),這種權(quán)益格局在過(guò)去為國(guó)家的體育事業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,考慮集體榮譽(yù)的同時(shí),也需要更加充分地尊重和保障個(gè)人權(quán)益。這道理很簡(jiǎn)單,體育領(lǐng)域特別強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)”,甚至遵循“勝者為王”的準(zhǔn)則,這既需要通過(guò)精神鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)教練和運(yùn)動(dòng)員的積極性和主動(dòng)性,也需要通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)充分發(fā)揮他們的潛能和才智,來(lái)為國(guó)家獲得榮譽(yù)。汪成榮訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的確成績(jī)斐然,肯定付出了很多辛勞,自然應(yīng)該勞有所獲,如果換成其他人,可能就是另一番情形。

另一方面,是當(dāng)前的組織管理問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),個(gè)人需要借助集體的力量獲得榮譽(yù)和利益,當(dāng)然也應(yīng)該接受相關(guān)的管理和規(guī)定。不過(guò)在現(xiàn)代社會(huì),單位的組織行政管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則,更加注重人性化,而不宜簡(jiǎn)單地通過(guò)行政方式對(duì)個(gè)人進(jìn)行處置。青海體工一大隊(duì)下發(fā)了 《關(guān)于對(duì)汪成榮同志停職的處理決定》,并認(rèn)為汪成榮隱瞞組織、不服從管理,在教職員工中造成了不良影響。從某種程度上講,這屬于以“紅頭文件”處理個(gè)人事務(wù)的管理行為,可能并不是最佳選擇。其實(shí),在現(xiàn)有的管理方式下,教練獎(jiǎng)金分配問(wèn)題的解決,最恰當(dāng)?shù)霓k法是,單位與教練在協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)成雙方都認(rèn)可的規(guī)則,據(jù)此集體的歸集體,個(gè)人的歸個(gè)人。這樣的管理可能更加富有人情味,相比之下更見(jiàn)成效。

  • 責(zé)任編輯:李艷
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