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手不離書能提升內(nèi)涵?不是創(chuàng)新是造假

www.fjnet.cn?2012-10-11 17:02? 陳科峰?來(lái)源:東南網(wǎng) 我來(lái)說(shuō)兩句

重慶渝北東和春天實(shí)驗(yàn)學(xué)校在學(xué)校里推行了“手拿一本書”的“創(chuàng)新”措施,并對(duì)學(xué)校101位老師提出了硬性要求:每天上學(xué)放學(xué),必須每人手拿一本書?!皼]錯(cuò),在大多數(shù)人看來(lái),‘手拿一本書’就是一種形式,但如果形式都沒有,內(nèi)容又從何談起?”東和春天實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)陳后林說(shuō)。(10月10日《重慶晨報(bào)》)

看罷這則消息,瞬間讓人困惑。在陳校長(zhǎng)看來(lái),教師上下學(xué)手持一本書就能“提升校園的讀書氛圍,(讓老師們)為學(xué)生作出表率”?好生奇怪的邏輯。那么照此推演,我們是不是同理可以得出“穿制服的就是警察”這樣的結(jié)論?可惜事實(shí)遠(yuǎn)非如此,殘酷的現(xiàn)實(shí)N多次地警醒我們,穿制服的也可能是騙子,沒穿制服的倒可能是便衣。企圖通過外在的包裝(手持書本)來(lái)改變事物的本質(zhì)(提升內(nèi)涵),顯然是陳校長(zhǎng)一廂情愿的自欺欺人。

這讓我想起大學(xué)時(shí)的一位同學(xué)來(lái)。實(shí)話實(shí)說(shuō),我們同宿舍的當(dāng)年都很懷疑他怎么考上的大學(xué),每次遇考試就往帶課老師那里跑,所有專業(yè)課也只能勉強(qiáng)通過。不過這同學(xué)也很有特色,長(zhǎng)期手里拿著一本《反杜林論》,一有空就拿出來(lái)讀的津津有味。畢業(yè)前夕,我忍不住怯怯地問他,這本書你看幾年了,內(nèi)容挺深的吧?環(huán)顧四周無(wú)人,這同學(xué)講出了一句令我甚感驚訝的話來(lái)――看什么看,我根本就看不懂,在大家面前做樣子嚇人而已……

騎白馬的不一定是王子,也可能是唐僧,長(zhǎng)翅膀的不一定是天使,也完全可能是鳥人。很顯然,教師有沒有學(xué)問是“包裝”不出來(lái)的,學(xué)??梢砸?guī)定老師手里拿書,老師為保住飯碗當(dāng)然可以假裝遵守,陽(yáng)逢陰為誰(shuí)還不會(huì)?問題是,這樣做對(duì)愛學(xué)習(xí)和不愛學(xué)習(xí)的老師來(lái)說(shuō)都并無(wú)補(bǔ)益。學(xué)習(xí)的時(shí)間可以自己安排,不一定要在上下學(xué)的時(shí)候,愛學(xué)的自然會(huì)擠時(shí)間學(xué),不愛學(xué)的書遞到面前也未必會(huì)看。愛學(xué)不愛學(xué)的,都拿著本“黃色書籍以外的書”,不但沒有統(tǒng)一的方向,還人為地造成了一種大家都好學(xué)的假象,抹煞和掩蓋了兩種人的區(qū)別。

不僅如此,通過硬性規(guī)定的方式逼著老師手不離書,并打算把這樣的“成功經(jīng)驗(yàn)”向全體學(xué)生大面積推廣,不僅可能收效甚微,相反其帶來(lái)的巨大副作用不容小覷。

首先,欺騙了學(xué)生們單純的眼睛。老師手不離書,自然令學(xué)生們產(chǎn)生錯(cuò)覺,認(rèn)為自己的老師才高八斗。但如果這位才高八斗的老師原本并不熱心向?qū)W,甚至不稱職,缺乏相應(yīng)的教學(xué)技能,又如果能教出好學(xué)生?學(xué)生們成績(jī)當(dāng)然不會(huì)因?yàn)槔蠋煹乃刮男蜗蠖岣摺?/p>

其次,如果這樣的“經(jīng)驗(yàn)”在學(xué)生中推廣,則欺騙了家長(zhǎng)。學(xué)生24小時(shí)手持書本,為一部分不想好好學(xué)習(xí)的學(xué)生們支起了“幌子”,讓家長(zhǎng)們都誤以為自家孩子很長(zhǎng)進(jìn),自然會(huì)放松警惕。

所以說(shuō),規(guī)定老師手持書本上下學(xué),并認(rèn)為此舉可以提高廣大師生的內(nèi)涵,不但自欺,還有造假的嫌疑。那么,想要建立良好的校園氛圍,提高教學(xué)質(zhì)量,正確的途徑在哪里?筆者以為,至少可以從兩方面下手:

一則,在于加強(qiáng)教育引導(dǎo)。趕鴨子上架行不通,但如果在鴨架上放了糧食,鴨子則會(huì)自然就范。具體到教師隊(duì)伍的管理,可以采用各種教學(xué)評(píng)比、激勵(lì)措施,讓老師們切實(shí)明白只有自己用心讀書、不斷提高技能,才會(huì)得到大家的認(rèn)可尊重,才會(huì)提高收益。由此,“硬規(guī)定”變成了“軟引導(dǎo)”,療效也許會(huì)更好。

再者,應(yīng)緊跟國(guó)家政策,打破教師行業(yè)的終身制和鐵飯碗,嚴(yán)格推行從業(yè)資格定期綜合考核,讓廣大教師逐步建立危機(jī)意識(shí),教師們自然會(huì)想方設(shè)法學(xué)習(xí)提高,何苦用規(guī)定帶書的方式來(lái)自欺欺人。

  • 責(zé)任編輯:鄧宇虹
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