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官員扮“鳥叔”吹來官場生態(tài)“清新風”

www.fjnet.cn?2012-11-05 13:03? 蒲  健?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句

張家界旅游局官員變身“稻草人”,大跳《江南style》,一下躥紅網(wǎng)絡。有網(wǎng)友稱張家界再出“雷人”事,也有網(wǎng)友直呼該官員“賣萌”,還有網(wǎng)友稱其“不務正業(yè)”。據(jù)了解,這位“稻草人”名叫鄭亞平,今年58歲,為張家界市旅游局調研員,他對充當“稻草人”一事,“沒覺得有什么不合適”。(11月4日《長沙晚報》)

當韓國“鳥叔”演唱的《江南style》風靡全球時,各國眾多版本的也層出不窮、花樣迭出,如有海軍版、婚禮版、大學生宿舍版,農(nóng)民工版等,讓我們深刻感受到神曲的流行風暴和勢不可擋。

張家界旅游部門也勇于創(chuàng)新,別出心裁,最近錄制了一期張家界版的《江南style》,但與其他版本最大的不同的是,其中的主演中,有一位赤裸身體、披著稻草、戴著稻草帽子的眼鏡大叔,扭動著肥碩的身體跳著土家族粗狂的“茅古斯舞”,樣子滑稽,讓人忍俊不止。這位“舞者”正是張家界旅游局官員--鄭亞平。

鄭亞平的行為猶如把水倒入沸騰的油鍋,瞬間炸開了鍋。眾多網(wǎng)友在驚嘆時,發(fā)出各種質疑。這是位旅游局的官員嗎?他的舉動怎么如此“雷人”?是不是官員又在作秀了?是否他想出名想瘋了吧?

對于網(wǎng)友的狐疑與發(fā)問,這并不奇怪。因為在他們心里,官員形象已形成思維定勢,被“固化”貼上標簽,打上表情嚴肅,不茍言笑,威嚴不親近的烙印,突然出現(xiàn)一個面對鏡頭,打扮另類,表情夸張,舞蹈滑稽的“官員”,一時間接受不了也很正常。

面對網(wǎng)上的熱議和調侃。這位大叔官員顯得很淡定,回答的也很真誠、實在、感人?!叭绻约旱男袨槟転樾麄鲝埣医绲拿褡逦幕⑽W(wǎng)絡關注張家界旅游做點實際事情,“獻身”或者“挨罵”也是值得的?!?/p>

對于這位已退出領導崗位的官員,馬上也即將退休的“公務員”,他沒有選擇得過且過,游手好閑,而是選擇主動作為,發(fā)揮余熱,為能把自己熱愛的家鄉(xiāng)宣傳的更好、更有吸引力,更有親和力,自己不惜背上“罵名”,忍受各種非議,頂住壓力,勇于擔當,敢吃螃蟹,勇做“潮人”,給官場生態(tài)吹來了“清新風”,讓官員從嚴肅的“主席臺”上走進大眾的生活,拉近官民距離。這難道不該得到掌聲?給予鼓勵嗎?

現(xiàn)在社會上有一種不好的傾向,就是常用標簽、立場、個人的喜好來論人評事。比如,自己喜歡的人犯了錯就可以輕易原諒不予追究,自己認為對的事,如果有人提出異議或反對,就會認為別人與自己作對,過不去,是找茬,所以很容易產(chǎn)生敵對情緒,對手意識。這樣夾帶著情緒工作生活,不但不利于客觀做人做事,更不利于理性作出判斷,容易做出違背實事求是的事。

以此類推,對于公務員這個群體,有時也會被貼上標簽,被部分人帶上“有色眼鏡”挑剔對待,逢事便疑。嚴格要求公務員,要求其做到最好,追求卓越的出發(fā)點是好的,但用“一碗水端平”的方式去處理對待,或許會更客觀理性,比如,副市長騎自行車送子女上學,這對老百姓是最平常的事情,但對這副市長而言就被貼上“作秀”的標簽,還有不少地方實行公務員志愿服務活動也引起不少非議,等等。若是個案可以理解,但常常出現(xiàn)”習慣性“質疑或不信,或許已掉入“塔西佗”陷阱,這就要引起高度重視和警惕。

其實不管官員也好,公務員也罷,其實都是普通人群里的一員,和平常人一樣有喜樂哀愁,有愛好、有家庭、有感情、有失誤,等等。不可否認,公務員隊伍里確實存在個別害群之馬,負面影響猶如白袍點墨。但任何事情都不可能一蹴而就,任何人都不會十全十美。關鍵是出了問題、發(fā)現(xiàn)了不足,該如何解決?如何改進?如何不再犯同樣的錯?這才是重點、要點和難點,抓住這“牛鼻子”才更科學、更實用,更實際。

或許大家用一顆平常的心,理性的眼,客觀的耳來看待公務員群體,或許會看的更清楚、聽的更真實,感受的更客觀;用嚴格而不苛刻的方式來監(jiān)督檢閱這支隊伍,可能效果會更好,也會給這支隊伍更多信心、更多勇氣,更多力量。

對于公務員,必須有一顆全心全意為人民服務的心,把群眾當親人,當家人,當自己人,這樣群眾才不會把你當外人;必須始終把人民群眾的利益放到首位,放在心里,想問題做決策的出發(fā)點、落腳點是為人民謀福祉,辦實事;必須深知“水能載舟也能覆舟”的古訓,嚴于律己、敬畏權力、慎重用權,讓權力在陽光下運行;必須始終把自己當平常人,擯棄“金飯碗”這個偽命題帶來的特權意識,牢記自己就是服務人民的勤務兵。

“打鐵必須自身硬”,只有用親民、為民、實干的務實作風,才能徹底擊碎偏見、質疑和謠言,構建更加健康、務實、高效的官場生態(tài)。

  • 責任編輯:鄧宇虹
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