“低工資帶來(lái)的人口紅利幾乎沒了，我們還靠老方法賺錢，別說(shuō)2020年，現(xiàn)在都很困難。”12月12日，省委常委、宣傳部長(zhǎng)袁榮祥率媒體赴泉州、三明開展大型主題采訪活動(dòng)，在泉州企業(yè)家座談會(huì)上，恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷如是說(shuō)。（《海峽都市報(bào)》12月17日）

靠老方法賺錢，就是靠對(duì)工人實(shí)行低工資，甚至超低工資，讓工資在企業(yè)成本中所占的比例很小，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)的企業(yè)都曾經(jīng)長(zhǎng)期嘗夠了這樣的甜頭，并成為許多企業(yè)的一種習(xí)慣。因此，當(dāng)?shù)凸べY到了應(yīng)該逐步退出歷史舞臺(tái)的時(shí)候，很多企業(yè)的反應(yīng)是千方百計(jì)抵制，對(duì)員工的工資總要想方設(shè)法“嚴(yán)防死守”。

之所以如此，一個(gè)重要的原因是一些企業(yè)老板覺得要控制成本，最好辦的就是人工成本，只要不給員工漲工資或少漲工資，成本自然就不會(huì)大幅增加，企業(yè)的利潤(rùn)也就有了保障。其實(shí)，人工只是企業(yè)成本的重要組成部分，要控制成本，是應(yīng)該全方位入手才可能取得成效的。在實(shí)現(xiàn)低工資甚至超低工資的條件不復(fù)存在之后，如果不能及時(shí)調(diào)整思路，還是對(duì)工資采取“嚴(yán)防死守”的做法，無(wú)疑就是在逼優(yōu)秀的人才向企業(yè)“用腳投票”。如此，企業(yè)如何能夠適應(yīng)新形勢(shì)，如何發(fā)展？如何成為百年老店？

那么，企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)應(yīng)對(duì)不可抗拒的“低工資帶來(lái)的人口紅利幾乎沒了”的時(shí)代的到來(lái)？通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，多種創(chuàng)新，讓工資高而不“貴”無(wú)疑是最現(xiàn)實(shí)的選擇。

所謂工資的高而不“貴”，是說(shuō)隨著物價(jià)的上漲以及其它條件的變化，工資的走向必然是鋼性地不斷走高，這是誰(shuí)都擋不住的。但如果通過(guò)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，通過(guò)各種創(chuàng)新，其它成本可以得到降低，從而雖然員工的工資成本總量增加了，但它在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本中所占的比例并不會(huì)同比增加，如果創(chuàng)新導(dǎo)致的其它成本控制得好，其比例還可能下降，企業(yè)的利潤(rùn)也就有了足夠的保障，于是就不再顯得貴了。這就是為什么發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的企業(yè)，但人家的企業(yè)照樣發(fā)展得好的重要原因。它們所走的就是讓工資高而不“貴”的路子。

發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走出了這樣的路，在中國(guó)，許多企業(yè)也正在走這條路。如今不少晉江的企業(yè)就走在這條大路上，比如恒安集團(tuán)就意識(shí)到，只要自己在技術(shù)、效率等方面能夠縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的一些差距，員工工資可以不斷增加，但自己的利潤(rùn)窨同樣有足夠的保障。因此注重通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，而且成效顯著。安踏、361度如何也正紛紛走在這條大道上。

這無(wú)疑是所有企業(yè)都應(yīng)該走的路。而在走這條路，首先需要老板們改變自己的有關(guān)成本的老概念。