2月25日，元宵節(jié)后的上班第一天，浙江臺州一企業(yè)的高管們在廠區(qū)門口以列隊鞠躬的方式歡迎員工返廠上班。（2月26日光明網(wǎng)）

員工節(jié)后返廠上班，企業(yè)高管列隊躬迎，這樣的場景近年來時有所現(xiàn)，各界也褒貶不一。有認(rèn)為體現(xiàn)出企業(yè)管理層的親和力，是一種特色的企業(yè)文化；也有人覺得這是在作秀，并無多大實際意義。而在筆者看來，倘若平時企業(yè)真正做到善待員工、尊重員工、切實保障員工各項權(quán)益，這樣的“躬迎”無疑值得報以贊許的目光。

一個很簡單的道理，如果缺失內(nèi)在的誠意，沒有對員工實質(zhì)性的關(guān)懷，單靠鞠躬迎接未必就能達(dá)到“討好”員工、留住員工、激發(fā)員工責(zé)任必、進(jìn)取心的目的。倘若虛情假意、裝腔作勢，騙得了一時騙不了一世，不可能真正打動員工。很難想象，在一個工資、加班費、休息權(quán)等都缺保障、無著落，甚而勞資矛盾頻發(fā)的企業(yè)，高管簡單地效仿“躬迎”模式會管用，就是下跪恐也難奏效。

“自從實行這樣特殊的歡迎方式后，公司上下關(guān)系融洽了，員工也留得住了。”表面看，這是引入傳統(tǒng)文化后出現(xiàn)的變化，實質(zhì)上奉行尊重員工權(quán)益、關(guān)懷員工生活、保障員工福利等經(jīng)營管理理念的結(jié)果，而這些理念無疑都是通過日常管理中的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)具體體現(xiàn)出來，“躬迎”只是其中之一而已。

讀懂躬迎背后的管理理念，就不難看出，讓勞動者體面勞動、有尊嚴(yán)地生活，就不應(yīng)該僅僅是員工訴求、政府要求，而首先應(yīng)該成為企業(yè)的道德自覺、責(zé)任自覺，更是增強(qiáng)凝聚力、釋放正能量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的策略。