保障房建設，政府投入很多，群眾熱切期盼。但僅有良好初衷，還不能把好事辦好、把實事辦實。

一些地方，或是資金鏈出現(xiàn)斷裂，或是建材質量發(fā)生問題，或是有建設無管理、有小區(qū)無服務。究其原因，如果只是為了應付上級檢查，那自然會流于形式；如果僅僅為了一時政績，那也不過虛與委蛇。民生工程不能貼近民心，歸根結底，還是因為在價值圖譜上，未能把群眾利益放在首要位置。

滁州經驗的閃光點就在這里，心里裝著群眾，把群眾利益舉過頭頂，才會舍得投入，才能堅持“把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準”。有了這樣的價值排序和群眾情懷，才不會首先考慮行政管理的方便、任務的簡單完成，而是以群眾利益為根本、以群眾需求為導向。

“敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之。”辦民生實事，就要踩準群眾需求的鼓點，不僅要讓困難群眾住有所居，還要使他們住有尊嚴，這樣才會樹立公信、贏得民心。