機構(gòu)臃腫、人浮于事、消極怠工是民眾對公務員隊伍最為詬病的幾點。這在網(wǎng)上遭到了不少青年公務員的反對。在他們看來，公務員隊伍的冗余體現(xiàn)在內(nèi)部工作分配不均。同在一個辦公室，新來的年輕人通常擔負了大部分的工作，而一些年長的同事則悠閑地喝茶、上網(wǎng)。同一個辦公室里，“三個閑成豬，兩個累成狗”，是不少地方和部門冗員充斥的生動寫照。(1月24日中國青年報)

同一個辦公室里，“三個閑成豬，兩個累成狗”，是一些地方機關(guān)單位公務員群體工作承擔的真實寫照。但這些“閑成豬”的公務員們真的就想“閑成豬”？真的就沒有自己的人生追求了？實際上不是這樣子的。造成一些人忙死，一些人閑死的客觀現(xiàn)狀與公務員人群整體上高度膨脹有關(guān)。至2012年，全國公務員總數(shù)已經(jīng)達到了708.9萬人，自2008年至2012年，全國公務員人數(shù)連續(xù)4年增加。近800萬人的公務員隊伍，和一些西方發(fā)達國家公務員單位的精簡高效不可同日而語，一方面在日常工作中并沒有像生產(chǎn)企業(yè)那樣有繁重工作任務和競爭壓力，另一方面多年來持續(xù)吸收大量人員進入，進一步“稀釋”了工作任務和壓力。

一百個人的活卻安排“一千個人干”，閑下來近“九百人”是必然的。公務員進入機制、編制核算的嚴重不合理，必然導致人浮于事、機構(gòu)臃腫，閑的閑死，累的累死，這是“人數(shù)”太多的惡果。

另外，最根本的原因是上升空間的嚴重阻塞大幅度削弱著公務人員干工作的積極性。公務人員需要更多的講究奉獻，但不能否認他們也有實現(xiàn)個人價值的理想。結(jié)果在現(xiàn)實生活中，十幾年、幾十年在一個工作崗位干的不在少數(shù)，“一輩子”連一個副科級職位也混不上去的不在少數(shù)，公務員晉升“天花板”現(xiàn)象層層存在、整體性普遍存在。在這樣的上升通路和晉升機制之下，卻希望公務員們“天天熱情澎湃”、天天“熱情如火”，這有多大可能？一些公務人員從進入公務員崗位開始，窮兀十數(shù)年、幾十年就是一個辦公室，天天守的是一個基本上“傻子”也會應付的文字材料工作，他又如何來的工作積極性和創(chuàng)造力？筆者從來不敢否認一些公務員尤其是一些基層公務員追求上進的動力，然而，殘酷的現(xiàn)實只會一次次葬送他們的“夢想”。人是有追求的一種“動物”，也是一個不可能完全不考慮價值實現(xiàn)的高等生物，讓一些公務人員滿懷奉獻情操之時，是否給予了他們一個平等上進的機會機遇？是否得到了付出與收獲的基本等值或“多勞多得”的價值實現(xiàn)？在公務人員的現(xiàn)實生活中，這樣的最基本要求都往往無法得到滿足，這些，才是扼殺這些“閑成豬”的公務員的工作熱情的“魔鬼”。

這些“閑得似豬”的公務員人群，不是他們真“懶”，也不是他們素質(zhì)差，是最典型的外部環(huán)境把他們“塑造”成了這個樣子。這些公務員人群中，不乏當年的才華橫溢的有志青年，不乏當年出自名校的尖子生，他們最終“默默無聞”、最終“像豬一樣的生活”，應該更多的歸咎于環(huán)境的不良和機制體制缺乏對他們才能的調(diào)動。

說到這里，公眾希望的是國內(nèi)公務員機制體制能進行一次全面徹底的改革，真正實現(xiàn)“能者上庸者下”、實現(xiàn)“能進能出”，并真正以機制性的安排和設置調(diào)動最廣大公務人員的工作熱情和創(chuàng)業(yè)積極性。當然，再良好的選拔用人機制，再科學的公務員管理體制，對于不同類型的人才也有一個“合適”與否的問題。那么，今后，一方面未來的有抱負的青年學子在選擇進入公務員隊伍之時，一定要慎重考慮；另一方面，自認為“誤入”者，也未必非得繼續(xù)在崗位上“混吃等死”。早日跳出這個行業(yè)，在其他社會領域發(fā)揮能力才干，對已對社會都是一種負責。最低限度不會被外人看成“閑得像豬”。