為杜絕類似腐敗案件的發(fā)生，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市紀(jì)委監(jiān)察局會同市國資委制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)市屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》，從國企紀(jì)委書記的選拔、分工、薪酬、考核等多個層面保證紀(jì)委書記敢于、善于監(jiān)督國企一把手。再過幾天公示期，從去年年底開始的12家成都市市屬國有企業(yè)紀(jì)委書記大調(diào)整就全部完成。（3月17日 成都商報）

“對于國企這類講究產(chǎn)出的企業(yè)來說，紀(jì)檢確實是個長期被忽視的力量?！苯陙?，國有企業(yè)被揪出的“蒼蠅”、“老虎”不少，然而，派駐的紀(jì)檢干部貢獻(xiàn)幾何？從目前掌握的數(shù)據(jù)看，結(jié)果恐怕并不樂觀，至少遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于群眾的預(yù)期。為什么派駐紀(jì)委“失靈”，發(fā)現(xiàn)不了腐敗分子？一個重要原因就是紀(jì)委受同級黨委領(lǐng)導(dǎo)，待遇、福利，甚至是升遷都要看老總臉色，人在屋檐下又怎能不低頭？

此次，成都試點直接“空降”紀(jì)檢干部，使其在管理、選拔、待遇上都與派駐單位脫鉤，是一次值得點贊的嘗試?？战导o(jì)檢干部，一方面可以提高國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督的獨立性和權(quán)威性，避免“近親繁殖”造成監(jiān)督“致盲”。另一方面，也有利于讓國企紀(jì)委書記能夠“甩開膀子”，敢于、善于監(jiān)督國企一把手，破解“同級監(jiān)管太軟”的難題，讓紀(jì)檢干部人在屋檐下，也能不低頭。

然而，雖然成都市的改革方向是對的，改革的力度和勇氣也值得肯定。但要真的讓同級監(jiān)管硬起來，卻絕不能靠“空降”干部一招鮮。試想，紀(jì)檢干部空降到企業(yè)，兩眼一抹黑如何快速進(jìn)入工作狀態(tài)？對領(lǐng)導(dǎo)班子不熟悉、對財務(wù)狀況、生產(chǎn)情況不了解，又怎么能保證不成為“局外人”，不被糊弄。另外，紀(jì)檢干部以上級領(lǐng)導(dǎo)為主，如何不被班子成員不視為“欽差大臣”，產(chǎn)生距離感而避而遠(yuǎn)之？這些問題，都需要認(rèn)真破解。

“空降”紀(jì)檢干部到企業(yè)任職是一個良好的開端，但是要讓紀(jì)委監(jiān)管硬起來，卻還要有很長的路要走。因此，有關(guān)方面不能期冀于空降干部一勞永逸，而是要認(rèn)真思考，如何進(jìn)行制度設(shè)計，讓派駐干部與班子成員和而不同？如何讓空間干部迅速進(jìn)入工作狀態(tài)？對派駐干部如何考評、監(jiān)督？只有把這些難點困難預(yù)計足、考量好，在制度設(shè)計上予以體現(xiàn)，才能讓內(nèi)部監(jiān)管硬起來、強(qiáng)起來。