說(shuō)到掛職鍛煉，我們大半會(huì)想起從上而下的掛職，也就是說(shuō)，上級(jí)機(jī)關(guān)派需要鍛煉的人到基層擔(dān)任某種職務(wù)。這些年，“掛職”出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象——向上掛職。

廣東佛山市委組織部最近就安排了一個(gè)別具一格的“倒掛”：從100個(gè)報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職。安排這種“倒掛”的理由是，“富二代”接班意識(shí)不太強(qiáng)烈，普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問(wèn)題，如不加強(qiáng)教育，資本與人才極易流失到國(guó)外，難以企望他們擔(dān)當(dāng)起重要的社會(huì)責(zé)任。（見昨日新快報(bào)相關(guān)報(bào)道）

國(guó)企過(guò)去留給人們的印象是，他們是資源的壟斷者，職工收入與績(jī)效脫鉤，基本上是旱澇保收；他們?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)和服務(wù)意識(shí)，缺乏靈活性。而民企恰恰相反，他們大都白手起家，無(wú)爹娘可拼，企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與老板有關(guān)，不能有半點(diǎn)的疏忽大意，因此要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須靠良好的產(chǎn)品和服務(wù)。

但這種描述可能更符合“國(guó)一代”和“富一代”。到了“國(guó)二代”，由于有了競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)也開始有了改善。可是一些“富二代”則相反，他們的爹媽大都把時(shí)間和精神投入到創(chuàng)業(yè)守業(yè)之中，顧不上教育培養(yǎng)子女。這樣的“富二代”在父母營(yíng)造的安樂(lè)窩里舒適地成長(zhǎng)，失去了打拼精神和競(jìng)爭(zhēng)能力。這就是“窮人的孩子早當(dāng)家，富人的子女早享受”、“父強(qiáng)子女弱，父弱子女強(qiáng)”的道理。

現(xiàn)在“國(guó)企一代”老總的收入也大多能撐起富人的稱號(hào)，他們的子女同樣是“富二代”，而父輩的奮斗傳統(tǒng)還比不上民企“富一代”深厚，難道“國(guó)二代”就一定比民企“富二代”更有出息？顯然，沒有任何調(diào)查可以支撐這個(gè)結(jié)論。

如今的一些國(guó)企在管理和服務(wù)上盡管有所改進(jìn)，但只是在時(shí)間縱軸上的提升，與民企橫向相比，國(guó)企在概率上仍然是輸家。我們作為消費(fèi)者，完全能從國(guó)企與民企的服務(wù)中感受到這一點(diǎn)。

國(guó)企不是西點(diǎn)軍校，為什么要安排民企的“富二代”到國(guó)企單向掛職鍛煉？這種鍛煉會(huì)不會(huì)收到反效？信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等難道只是民企“富二代”的特征？

我們知道，在排名靠前的世界著名企業(yè)中，絕大多數(shù)都是私人企業(yè)而非“國(guó)企”，如果說(shuō)我們的一些家族企業(yè)管理落后，那只是個(gè)人問(wèn)題，并非民企的必然問(wèn)題，就像良好的國(guó)企不具普泛標(biāo)本意義一樣。

“富二代”存在的問(wèn)題，主要是坐享其成的“靠爹”問(wèn)題，要解決這一問(wèn)題，國(guó)企不是最佳的鍛煉場(chǎng)所。更好的鍛煉是讓他們到貧困地區(qū)體驗(yàn)艱苦生活，讓他們知道父母曾經(jīng)也有過(guò)這樣的生活，是他們的艱苦打拼才有了今天的富有，而這種富有很容易被坐吃山空。

然而，我們?nèi)缃駥?duì)“富二代”的關(guān)心似乎過(guò)了頭。幾年前，江蘇曾安排千名“富二代”到黨校培訓(xùn)，浙江也曾開過(guò)“富二代”培訓(xùn)學(xué)校……比起“富二代”，“窮二代”更需要我們的關(guān)心：窮困地區(qū)子女的上學(xué)問(wèn)題，留守子女的教育與保護(hù)問(wèn)題等等，都是影響現(xiàn)在與未來(lái)的急迫問(wèn)題。哪怕是關(guān)心民企，他們也更需要一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更需要法律和政策的保護(hù)，而不是成為誰(shuí)都可以隨便揉捏的軟柿子，誰(shuí)都可以過(guò)境拔毛的孤飛雁。至于外流的真正人才，“富二代”也顯然不是主流。（作者是本報(bào)首席評(píng)論員）