有報(bào)道稱：6個(gè)人的鎮(zhèn)政府黨政辦，有一半的人都在想怎么離開，這曾經(jīng)讓湖北某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“90后”公務(wù)員常月困惑不已。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少有一定職級(jí)的公務(wù)員，在晉升失敗后，會(huì)不到退休年齡就離崗回家，導(dǎo)致大量年富力強(qiáng)的公務(wù)員閑置在家。畢竟，通過公務(wù)員考試進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，本來就“不是一件容易的事情”，但來到基層的這幾年，活多、錢少、壓力大，成了常月對(duì)自己工作的全部評(píng)價(jià)，“我們根本升不上去，除了考出去，還能有什么辦法？”（來源：中青在線）

報(bào)道中所提的現(xiàn)狀形象的一針見血的反映出了當(dāng)前基層年輕公務(wù)員所面臨的困惑，壓垮他們的不是“5+2”“白+黑”“8+N”的工作現(xiàn)狀，不是“罵不還口，打不還手”的敬業(yè)精神，更不是“仇官心態(tài)”下背負(fù)的種種誤解，而是晉升途徑不暢，背負(fù)著身在基層更“深在基層”的無奈與迷茫，從而瓦解了工作的激情，退卻了曾經(jīng)的夢(mèng)想，留下現(xiàn)實(shí)煎熬下的“左右為難”，苦從中來的“內(nèi)心煎熬”。

年輕公務(wù)員的迷茫是體制問題，政府機(jī)關(guān)用人體制如同金字塔，越往上走，人越少，大部分人都上不去，而一旦坐上去了就很難再下來，這種體制使基層公務(wù)員特別是基層年輕人上升通道受阻。更重要的是公務(wù)員的薪資待遇牢牢地和職務(wù)掛鉤，即：“官”越大待遇越好，如果不晉升職務(wù)，干得辛苦不辛苦，都是一個(gè)樣。這就使基層公務(wù)員遭受了物質(zhì)上和精神上的雙重挫折，工作積極性就是這樣消磨殆盡。

年輕公務(wù)員的迷茫也有個(gè)人的問題，首先，由于部分年輕人一時(shí)半會(huì)還脫不了學(xué)生氣，想問題、辦事情比較單純、片面，加之以前沒有接觸過基層工作，面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和棘手的事情，稍微遇到一點(diǎn)挫折就感到心灰意冷。其次個(gè)別年輕公務(wù)員，或許是出于擇業(yè)的無奈，從內(nèi)心深處對(duì)選擇當(dāng)基層干部還是感到不理想、不滿意，因而放松了自我約束，工作中被動(dòng)應(yīng)付、得過且過，獨(dú)立工作能力不強(qiáng)。由于他們的消極表現(xiàn)，在工作中也是很難被重用的，而由于對(duì)出路的困惑，又為年輕公務(wù)員帶來新的迷茫，于是越迷茫越是消極怠慢，而越是消極怠慢就越迷茫，在這種死循環(huán)中，年輕公務(wù)員逐漸沉淪，最終被自己毀掉。

那么，如何才能讓基層公務(wù)員不再迷茫呢？解決基層公務(wù)員的困惑，要對(duì)癥下藥。

在制度上，一方面，要健全完善人才晉升機(jī)制，通過干部交流、公務(wù)員遴選等方式，讓部分年富力強(qiáng)、表現(xiàn)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的基層公務(wù)員向上級(jí)部門流動(dòng)；另一方面，健全干部的激勵(lì)保障機(jī)制，推行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤的制度，即：“雙梯制”讓工作表現(xiàn)突出的基層公務(wù)員得到應(yīng)得的回報(bào)。

年輕公務(wù)員自己也要提供自己的思想水平，有強(qiáng)大的內(nèi)心就不會(huì)迷茫，首先，要充分意識(shí)到基層工作的復(fù)雜性、艱巨性和矛盾性，做好長(zhǎng)期吃苦耐勞的心理準(zhǔn)備。更要有自古以來知識(shí)分子的“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”的豁達(dá)情懷和“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的濟(jì)世情懷，從而使自己成為一名能擔(dān)得起時(shí)代重任的新青年。