農(nóng)歷年將至，“年終獎(jiǎng)發(fā)多少”牽動(dòng)人心。李彥宏在百度年會(huì)上自豪地宣布，有的同學(xué)的年終拿到了50個(gè)月的工資，昨日，“@互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事”微博隨之爆料稱(chēng)，一個(gè)月薪2萬(wàn)的阿里員工表現(xiàn)不錯(cuò)，年底發(fā)了15萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，加上3000股股票，年終獎(jiǎng)約對(duì)等為100個(gè)月的工資。發(fā)獎(jiǎng)如此“任性”，引來(lái)不少網(wǎng)友圍觀艷羨，曬年終獎(jiǎng)單之余，直言其拉仇恨。而在更多人看來(lái)，年終獎(jiǎng)發(fā)的不只是錢(qián)還是文化，對(duì)單位員工是一種福利和權(quán)益，對(duì)管理者而言是一種激勵(lì)制度。

檢驗(yàn)自身努力，也檢驗(yàn)老板人品

騰訊網(wǎng)福建網(wǎng)友：天蒼蒼，野茫茫，天天都為工作忙。日慌慌，夜悵悵，除了公司就是床。人茫茫，心涼涼，老是想著年終獎(jiǎng)。風(fēng)揚(yáng)揚(yáng)，月朗朗，同事總是比我強(qiáng)。年終獎(jiǎng)是用人單位給予員工的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，員工為公司創(chuàng)造的多就應(yīng)該拿多，發(fā)年終獎(jiǎng)是一門(mén)藝術(shù)，透過(guò)它，我們能看到老板的為人和企業(yè)的管理水平。

怎么發(fā)，發(fā)多少，都是學(xué)問(wèn)

新浪網(wǎng)友“@廿一yi”：有錢(qián)的公司，年終獎(jiǎng)任性；沒(méi)錢(qián)的公司，年終獎(jiǎng)只能認(rèn)命。對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)的心理意義可能比實(shí)際意義要更大一些，沒(méi)必要一定跟誰(shuí)比多爭(zhēng)少。中國(guó)的獎(jiǎng)金只有放到年終獎(jiǎng)才有可能按照全年均攤進(jìn)行扣稅，否則就只能按照當(dāng)月收入扣稅，稅率迅速達(dá)到45%，因此大家樂(lè)于選擇把所有公司獎(jiǎng)勵(lì)變成了年終獎(jiǎng)。

“@杭州微博城事”：年終獎(jiǎng)是否延期、分期發(fā)放、發(fā)多少，可以根據(jù)單位自身情況考慮。如果合同或單位規(guī)章有確定年終獎(jiǎng)的數(shù)額，那離職者只要付出同樣勞動(dòng)，也能獲得相應(yīng)比例的年終獎(jiǎng)，同樣，新進(jìn)員工按“同工同酬”原則，也可領(lǐng)取年終獎(jiǎng)。和一些外企的13薪或14薪方式獎(jiǎng)勵(lì)不同，年終獎(jiǎng)需要平攤12個(gè)月后再計(jì)算，而前者作為月工資要計(jì)算個(gè)稅。

發(fā)得透明才是好的企業(yè)文化

“@大洋網(wǎng)—唐金鳳”：無(wú)論是哪種單位或企業(yè)文化，年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則都須“透明化”，類(lèi)似“領(lǐng)導(dǎo)不讓問(wèn)不讓說(shuō)”“偷偷發(fā)”的情況，于企業(yè)而言不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和轉(zhuǎn)型，于行政和事業(yè)單位則有悖政務(wù)公開(kāi)的改革方向。每個(gè)雇傭主體資金實(shí)力存差別，年終獎(jiǎng)發(fā)放也會(huì)有多寡，但暗箱操作卻是眾人一致排斥的。

警惕年終獎(jiǎng)引發(fā)的跳槽攻防戰(zhàn)

“@金羊網(wǎng)—周小安”：對(duì)剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，工資起薪低，比較看重年末最后的一筆獎(jiǎng)金，能在經(jīng)濟(jì)上緩解一下節(jié)日消費(fèi)負(fù)擔(dān)；工作產(chǎn)生惰性、失去興趣的就業(yè)者說(shuō)，希望拿完年終獎(jiǎng)就跳槽；生活穩(wěn)定的職場(chǎng)人說(shuō)，年終獎(jiǎng)就是一件禮物，為自己或家庭找個(gè)理由“奢侈”一把。

“@大洋網(wǎng)—陳小雁”：年終獎(jiǎng)引發(fā)的“跳槽攻防戰(zhàn)”，值得全社會(huì)關(guān)注與警惕。它是一面鏡子，多少照出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。分配不均才引發(fā)勞動(dòng)者心態(tài)的波動(dòng)，民企、私企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中本來(lái)就沒(méi)有多少政策及資本紅利，在員工福利上，自然不能夠與“大佬們”拼。而越是如此，員工流失率就越高，企業(yè)的生存也就越艱難。惡性循環(huán)加大了企業(yè)的生存成本。正視其生存困境并給予適當(dāng)?shù)姆龀?，才能解開(kāi)民企的“年終獎(jiǎng)心結(jié)”。