【防止“內(nèi)卷化”，就是要讓人才流動(dòng)起來(lái)，引得進(jìn)、留得住、用得好】

“表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨；容顏未老，心已滄?！薄俺删碗y有，郁悶經(jīng)常；比騾子還累，比螞蟻還忙”……這是網(wǎng)上流傳的一些基層干部的自嘲。雖然不乏夸張，卻在一定程度上反映了部分基層干部的工作狀況。

這或許可以從基層組織人事工作面臨的問(wèn)題來(lái)分析。在一些基層的機(jī)關(guān)單位，提拔干部習(xí)慣“看人不看事”，看資歷不看能力，只從本單位產(chǎn)生，“近親繁殖”“同質(zhì)化”現(xiàn)象屢見不鮮。這種隔絕內(nèi)外聯(lián)系的提拔方式，讓外面合適的人才進(jìn)不來(lái)，本單位不合適的人才流不動(dòng)，造成人才使用“內(nèi)卷化”趨勢(shì)。長(zhǎng)此以往，基層組織因此缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，漸趨僵化。

內(nèi)卷化趨勢(shì)，也使得基層專業(yè)人才短缺的現(xiàn)實(shí)難以改變。在這樣的用人思路之下，專業(yè)型、技術(shù)型人才的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)很難得到體現(xiàn)。衛(wèi)生、教育、城建、環(huán)保、農(nóng)技等專業(yè)性強(qiáng)的部門，常會(huì)遭遇“招不進(jìn)、留不住”的人才困境。各種“田秀才”“土專家”，被部門、行業(yè)、身份、編制的條塊分割、政策壁壘與滯后管理所困。一方面是“永久牌”人才需求巨大，另一方面卻是“飛鴿牌”人才流失，一些地方的大學(xué)生村官成了“外援球星”或“包裝典型”，“借用”“走讀”“臨時(shí)工”現(xiàn)象普遍，很多基層干部因前途未卜而焦慮迷惘。

基層是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的蓄水池與穩(wěn)定器?；鶎硬环€(wěn)，天下難安。習(xí)近平總書記指出，黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問(wèn)題也在基層。從這個(gè)意義上來(lái)看，做好基層組織人事工作，意義非常重大。

基層組織人事工作要抓住主要矛盾，找準(zhǔn)關(guān)鍵，與社會(huì)和現(xiàn)實(shí)的變化合時(shí)合拍，重心下移，力量下沉，向下負(fù)責(zé)。對(duì)編制、身份的配置與轉(zhuǎn)換，既要有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，也要?jiǎng)討B(tài)調(diào)控，避免主觀臆斷、因噎廢食。打破部門、上下、條塊界限，疏通基層黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才之間的流通渠道。同時(shí)，完善多領(lǐng)域、多角度發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、舉薦人才的方式方法，識(shí)人有法，知人有“道”，廣泛擇優(yōu)，逐漸形成良好示范和傳導(dǎo)效應(yīng)。

對(duì)基層人才也要有更加科學(xué)的認(rèn)識(shí)，概念應(yīng)廣泛，定義應(yīng)多樣，評(píng)價(jià)應(yīng)務(wù)實(shí)。如果確實(shí)是有“幾把刷子”的行家里手，在不違反相關(guān)政策的前提下，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷、年齡的限制。采取各種有效措施，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生，帶著前沿的思維觀念與知識(shí)技能，回到本鄉(xiāng)本土，揮灑青春才華。

基層舞臺(tái)大、天地寬、機(jī)會(huì)多，大有可為，也應(yīng)大有作為。防止“內(nèi)卷化”，就是要讓人才流動(dòng)起來(lái)，引得進(jìn)、留得住、用得好。基層組織人事部門要充分發(fā)揮好職能，推動(dòng)更多的優(yōu)秀人才流向基層，走向一線，為推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化，促進(jìn)黨和國(guó)家事業(yè)薪火相傳、興旺發(fā)達(dá)做好基礎(chǔ)服務(wù)。

（作者為湖南省株洲市網(wǎng)宣辦副主任）