理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。體現(xiàn)在此番“免費師范生全招男生”上,同樣難免。 首先,“免費”之下,可有“勇夫”?小學幼兒園教師多“娘子軍”,少“男子漢”,與人們觀念及其工作性質有關,更涉發(fā)展空間及待遇等因素。如此之下,面對這些地方的“男兒荒”,相關方面不從根本著眼,而試圖從入學免費上尋突破,效果可想而知。 其次,縱有“勇夫”,能否留?。咳迥甑拇髮W免費,其數(shù)額雖稱不上多,可也不算少。尤其對那些貧困地區(qū)、家境貧寒子女而言,此番免費的吸引力當不小。問題是,這些人此時境況堪憐,不代表日后不會有大改觀。當條件“今非昔比”,他們會不會改變“初衷”,讓曾經的頗顯重要的“依靠”,成為“臨時停泊”的平臺與跳板? 第三,即便留住,肯否“付出”?一個現(xiàn)實是,現(xiàn)在的小學幼兒園,不但“男丁”稀少,且基本“從政”,這讓本很堪憐的教師性別結構,更添幾分隱憂。于是問題又來了:即便此“免費”之下,“勇夫”頻出,且因這樣那樣原因(多為無機會無能力),全部招得到、留得住,然而,特殊的工作性質,“僧多粥少”的“行政”編制,同工同酬的薪水標準(不可能單給男教師加工資),狹窄逼仄的發(fā)展空間,必將使這些寶貴的“留守者”,情緒難穩(wěn),心態(tài)失衡,進而讓“美愿”成為空談! 第四,既為試點,當然是“摸著石頭過河”,戰(zhàn)果未知,前景難料。加上“三五年一輪”不短的時間成本,及應者廖廖、難成氣候的合理擔憂,都讓此番“免費納才”,即便有效,恐怕也“遠水難解近渴”。到頭來,“男丁”既難留,“女將”又輪空,真正賠了“夫人”又折“兵”。 培養(yǎng)孩子“陽剛氣”,“免費”未必很給力。在這點上,不妨放開眼光,轉變思路,拋開一廂情愿的男教師“依戀癥”,從多方面尋求突破。比如父母長輩對孩子別太嬌生慣養(yǎng),多些“動心忍性”的教育與訓練;影視網絡節(jié)目,既實行嚴格分級,又著眼孩子健康成長加大創(chuàng)作力度;開好音體美及綜合實踐課,讓課外活動風生水起;營造良好社會風氣,讓剛毅、勇敢、擔當?shù)群闷焚|影響孩子;創(chuàng)新機制方法,真正把男教師的心拴住…… 總之,解決“小幼”教師性別結構失衡,培養(yǎng)孩子“陽剛氣”,是一項系統(tǒng)工程,需各方形成合力,需要全社會共同努力。 |
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