轉(zhuǎn)型求生

這種局面下，書(shū)店紛紛尋求轉(zhuǎn)型“避難”。在廣州已有10年歷史的唐寧書(shū)店就是其中的典型案例。

魯寧馨告訴記者，從2007年開(kāi)始，唐寧書(shū)店就改變傳統(tǒng)只賣(mài)圖書(shū)的方式，開(kāi)始代理多種國(guó)內(nèi)外與文化有關(guān)的產(chǎn)品，包括文具、攝影包、相機(jī)袋等，而這成為書(shū)店主要的收入來(lái)源。如今，非圖書(shū)類(lèi)業(yè)務(wù)在公司的銷(xiāo)售額占比已從零快速上升為50%以上。

不僅如此，近期，唐寧書(shū)店還在北京成立了一家電子商務(wù)網(wǎng)站，以拓寬銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，唐寧書(shū)店還利用以往積累的讀者客戶資源，開(kāi)始提供買(mǎi)賣(mài)畫(huà)作的業(yè)務(wù)。

類(lèi)似于唐寧書(shū)店的轉(zhuǎn)型在業(yè)內(nèi)早已不陌生。記者了解到，除拓寬業(yè)務(wù)范圍、增賣(mài)其他商品外，如今在北京、上海、廣州等一線城市，未倒閉的中大型書(shū)店或縮小規(guī)模，將縮減出來(lái)的場(chǎng)所或出租，或新增餐飲、咖啡廳等業(yè)態(tài)，以尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“以往單一的圖書(shū)銷(xiāo)售已難成氣候?！痹谟魑囊婵磥?lái)，“拓寬圖書(shū)零售這一單模式，多元化發(fā)展將是未來(lái)實(shí)體書(shū)店業(yè)的唯一出路。（陳紅霞）